PUA還能有這樣玩的嗎？員工特別享受我的PUA，從十人小公司到現(xiàn)在500人的大企業(yè)，他們都說謝謝我，給他們的PUA，分享個(gè)故事，和老李老張吃飯，老張報(bào)喜自己的公司上市了。老李問老張是如何做到今天這個(gè)地步的？老張開玩笑的說，全靠PUA。老李大驚失色，于是老張解釋道，傳統(tǒng)PUA是通過批評(píng)打壓的方式對(duì)別人進(jìn)行精神洗腦，完成思維的控制。而我恰恰相反，我是通過表揚(yáng)鼓勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，完成思維的提升。老李更加驚訝，PUA還能有這樣玩的嗎？老張卻意味深長(zhǎng)的說，三流的老板給事不給錢，二流的老板給事也給錢，而*的老板擔(dān)事還給錢。
在員工取得成就的時(shí)候，我不僅僅會(huì)在言語上給予鼓勵(lì)，甚至還會(huì)讓出部分的利潤(rùn)與員工共享。當(dāng)然這種事要在人前做，讓所有人都看得到，這樣其他人也被激勵(lì)，就會(huì)拼命的去干活了，也算是變相的殺雞儆猴。老李又調(diào)侃道，那不追求金錢的人，你怎么激勵(lì)呢？老張說，這種員工平時(shí)很注重自我積累，所以在了解完他的成長(zhǎng)規(guī)劃后，要借助公司的名義，提前將練手項(xiàng)目放到公司的業(yè)務(wù)板塊來。這樣他就在不知不覺中被我留住了。甚至在這種過程中，還能挖掘出其他具有潛力的員工，進(jìn)一步擴(kuò)大員工的綜合能力。不得不說，老張確實(shí)有兩把刷子，這背后的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，他將正面積極的鼓勵(lì)作為了驅(qū)動(dòng)員工的力氣，他的員工則會(huì)變得越來越離不開這些糖果。其實(shí)我們絕大部分管理者對(duì)未來都是充滿憧憬。但是在內(nèi)卷嚴(yán)重精神內(nèi)耗的時(shí)代，學(xué)會(huì)如何滿足員工的需求，讓其保持奮斗的動(dòng)力，是每一位成功企業(yè)家非常重要的認(rèn)知。
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