很多企業(yè)家對于如何招到優(yōu)秀的人才沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練。我根據(jù)我個人的經(jīng)驗，給大家總結(jié)了九個在面試的時候可以常問的一些問題，這九個問題可以幫助企業(yè)家能夠更好的判斷這些人是否是你所想要的一些人才。那就這九個問題分別是什么呢？我們一起來看一下。
1、是你最想和什么樣的人一起工作，如果再給我推薦三個人，你認為是最最優(yōu)秀的人，你會選擇誰？那這個問題的背后，實際上是幫助我們企業(yè)家去判斷這些候選人他自己的一些觀點，一些想法，以及他個人的一些價值觀的一些組成部分。我們可以從中的去判定候選人的這些想法和你企業(yè)的企業(yè)文化是否匹配。我們知道要找到和企業(yè)文化相匹配的人才是非非常非常重要的。
2、是你和別人起過*的沖突到底是什么？這個問題是可以透過對方的回答，幫助企業(yè)家來判定候選人他的情緒管理能力到底有是有多強。他在什么事情上會看的非常的重要。
3、上班第一個月你準備做什么？這個問題是幫助企業(yè)家去判斷我們的候選人，他有沒有一個自主學(xué)習(xí)的一個計劃。他有沒有一個自我驅(qū)動的一些能力？我們說要找到一個具備內(nèi)驅(qū)力的人員是很重要，可以幫助企業(yè)節(jié)省很大的管理成本。
4、在你這個崗位上，你認為需要什么樣的能力和才干？你認為普通人和*高手的區(qū)別在哪？這個問題是幫助企業(yè)家去判斷候選人對于行業(yè)以及職位的分析能力和洞察力到底有多強，以及他對自我的評估是否準確。看有沒有一個比較客觀的自信的能力。
5、你主動修改過年度計劃和指標嗎？為什么結(jié)果怎樣？這個問題可以幫助企業(yè)家去識別看到我們的候選人，他對于風險和機遇的一些診斷能力是符合的。他對這些問題出現(xiàn)以后的應(yīng)變能力有多強，以及對于這些目標的執(zhí)行能力又有多高。
6、你的決定導(dǎo)致過公司受到過重大損失嗎？怎么處理的？這個問題一方面可以幫助我們?nèi)チ私夂蜻x人他的錯誤的類型到底是什么樣的類型，是屬于是技術(shù)性的錯誤，還是屬于是原則性的錯誤，是屬于低級的錯誤呢，還是屬于創(chuàng)新的錯誤？如果是創(chuàng)新錯誤的話，我們是允許被接受的。另一方面，我們也可以去了解候選人，他對于錯誤的理解和應(yīng)對方式到底是如何的。
7、項目結(jié)束后，有一筆豐厚的獎金，你準備怎么分配？這個問題幫助企業(yè)家更好的去判斷候選人對于團隊利益和個人利益的分析和判斷到底是如何的。他如何去制定一個獎金制度的，他這個背后的邏輯又是怎樣的，這個可以幫助企業(yè)家有更加深刻的認知。
8、做項目的時候，你的客戶，你的老板，你的同事對項目分別有些什么樣的期待？這個問題可以幫助企業(yè)家去了解候選人他的洞察需求的能力。他對于跨部門合作能力到底是如何，以及當部門之間發(fā)生有分歧的時候，他是如何去解決這些分歧的能力的。
9、也就是我認為是最最重要的一個問題，是你能教我一件我不會的事情嗎？這個問題就非常厲害了，他能幫助我們的企業(yè)家去探究到候選人他的邏輯表達能力到底有多強。他對于輔導(dǎo)下屬的能力有多高，這都是會對我們企業(yè)家在判斷一個人的能力的時候，可以起到非常大的作用。好了，這些問題希望對每一位企業(yè)家在招募人才的時候會有所幫助。
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