員工的發(fā)展有四個關鍵路徑，這四個關鍵路徑涵蓋了員工在企業(yè)發(fā)展的各種階段，管理者要做到心中有數(shù)，并且牢記在心，這樣人才的培養(yǎng)才會有章可循。只要把員工做一個盤點，然后對號入座，基本上人才發(fā)展的框架結構也就出來了。
1、首先是員工發(fā)展必由之路，指的是從企業(yè)新人到專業(yè)人才的發(fā)展路徑。從新人到專才，員工，基本上能勝任崗位，單獨完成任務，這是每一個員工都需要達到的結果，所以是必由之路。
2、其次是職場發(fā)展的選擇之路，指的是從專才到管理者的轉變。在這個階段，員工可以選擇往專業(yè)化方向發(fā)展。比如，從研發(fā)人員到資深研發(fā)工程師，再到某個領域的研發(fā)專家，同時員工也可以選擇從專才向管理崗位發(fā)展，所以我把它稱之為選擇之路。
3、是職場發(fā)展的突破之路，指的是從管理到領導的轉變，管理和領導是不同的。
4、再接下來是最難轉變的一條路徑，我把它稱之為破圈之路。指的是從領導的角色向企業(yè)經(jīng)營者的角色的轉變，轉變成功將會成為一個真正的企業(yè)家。
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