給大家介紹了組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿這三個(gè)維度也詳細(xì)的展開(kāi)，關(guān)于能不能這個(gè)維度里面有哪些是可以通過(guò)數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時(shí)候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個(gè)點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大家的協(xié)同能實(shí)現(xiàn)1加1大于2，效率是能夠提升的，那么整體的組織的狀態(tài)一定是非常良性的。而怎么去理解協(xié)同跟效率這個(gè)點(diǎn)呢？首先你先去捋清楚整一個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)鏈路，或者是他的工作鏈路是怎么樣的。從工作鏈路過(guò)程當(dāng)中，我們?nèi)タ吹竭@一個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)到的上下游又是有哪些，而這些就是這個(gè)部門(mén)一定是未來(lái)合作非常緊密的部門(mén)。在這個(gè)時(shí)候大家可以去反思一下，你清不清楚你自己所處的團(tuán)隊(duì)里面，在整個(gè)工作內(nèi)容當(dāng)中，你的上游和你的下游部門(mén)分別是哪些，以及他們分別承擔(dān)了整個(gè)工作任務(wù)當(dāng)中的哪些職責(zé)，你們之間能不能形成一個(gè)完整的工作鏈路？
在這個(gè)基礎(chǔ)上面我們?cè)偃ニ伎寄銈內(nèi)粘f(xié)同機(jī)制有嗎？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大部門(mén)上面有沒(méi)有哪些指標(biāo)是可以共背的，也就是說(shuō)我們要去實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo)統(tǒng)一要點(diǎn)就是日常的溝通機(jī)制有沒(méi)有建立起來(lái)。因?yàn)闇贤C(jī)制沒(méi)有完善而導(dǎo)致信息傳遞有缺失，都基于每個(gè)人的工作立場(chǎng)不太一樣，所以就會(huì)導(dǎo)致最后的矛盾重重，增加工作難度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我們的周會(huì)或者是周報(bào)月報(bào)這種機(jī)制有沒(méi)有形成，部門(mén)跟部門(mén)之間的協(xié)同和共曬，他有沒(méi)有正常在run，以及在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，大家是不是get到信息了。還有一個(gè)點(diǎn)就是關(guān)于公司大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往都會(huì)納入到不同部門(mén)不同角色的，這個(gè)時(shí)候這些項(xiàng)目的落地情況也是要去觀察的。
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