提到周報(bào)，我相信是絕大多數(shù)職場人內(nèi)心的痛，無數(shù)個(gè)我們想放飛自我的周末，可能都會(huì)被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式，才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個(gè)實(shí)際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報(bào)文化的，而且我把很多的時(shí)間跟精力在這上。因?yàn)槲抑莱宋业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)之外，我的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作伙伴都有可能會(huì)去看我們的周報(bào)。曾經(jīng)因?yàn)樵谥軋?bào)里面分享了一些關(guān)于流程和體系上改進(jìn)的措施和建議，得到大老板的認(rèn)可。不得不說，對于新人來說，他其實(shí)給更多的機(jī)會(huì)，讓平時(shí)接觸不到大佬，可以看到我的閃光點(diǎn)，而且會(huì)反向push，要做更多的總結(jié)和沉淀。換位思考一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對你的周報(bào)不定期的做反饋，會(huì)在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開去表揚(yáng)你周報(bào)里的某些內(nèi)容。你的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過周報(bào)看到你的閃光點(diǎn)，你還會(huì)不認(rèn)真的去對待嗎？
其次，關(guān)于周報(bào)，最好有一個(gè)大致的框架，讓員工更清晰的了解到，領(lǐng)導(dǎo)到底想要看的是什么？分成這幾類，業(yè)務(wù)一Part、團(tuán)隊(duì)一Part、個(gè)人成長、業(yè)務(wù)的行業(yè)調(diào)研、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。就是我們要去了解短期內(nèi)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或者關(guān)鍵項(xiàng)目的完成情況，關(guān)鍵措施執(zhí)行的情況，希望獲得資源和幫助。有沒有一些高光時(shí)刻，你對業(yè)務(wù)的一些思考和建議？在周報(bào)里面你可以把這些呈現(xiàn)出來，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，也能了解你對業(yè)務(wù)的思考。關(guān)于團(tuán)隊(duì)去講，你在跨團(tuán)隊(duì)合作上有沒有遇到一些問題。尤其是對于剛?cè)肼毜男氯藖碚f，反饋你團(tuán)隊(duì)融入的情況和進(jìn)度，個(gè)人成長或者是業(yè)務(wù)的市場調(diào)研，要結(jié)合業(yè)務(wù)當(dāng)前的狀態(tài)來去做調(diào)整的。
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