辛辛苦苦好幾年，卻為他人做嫁衣，要想領(lǐng)導(dǎo)重用你，提拔你，首先要懂得游戲的規(guī)則，如果你不能獲得重用提拔無非是這幾個(gè)原因。
第一，因?yàn)槟闾糜?。相比較于那些挑三揀四、喊苦喊累，講條件的老油條，領(lǐng)導(dǎo)把粗活累活交給你，你從來都不會拒絕，并且還小心翼翼，任勞任怨，保質(zhì)保量的完成。所以就會有鞭打快牛的現(xiàn)象，越是能力強(qiáng)的人，承擔(dān)的工作任務(wù)越重。
第二，能力越強(qiáng)的人，往往獨(dú)立，人格的意識也越強(qiáng)。就像一頭孤狼，領(lǐng)導(dǎo)往往很難駕馭，他們適合當(dāng)業(yè)務(wù)的骨干，可以沖鋒陷陣，在前線殺敵，但不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的首要前提是要學(xué)會揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而不是個(gè)人英雄主義。
第三，將士和士兵需要的能力不一樣。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是能夠當(dāng)好士兵的人，不一定能當(dāng)好將軍。有的人在本職工作上能干得很好，但是一旦提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就有各種不順利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)只是基礎(chǔ)，更多的是溝通協(xié)調(diào)，需要調(diào)配、統(tǒng)籌和整合很多的資源，對上級要及時(shí)請示和匯報(bào)。對下要激勵和平衡，不只會辦事兒，更重要的是要學(xué)會管事管人。
第四，能力固然是硬指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)重用的人還需要忠誠。忠誠的本質(zhì)就是你能夠被控制，能力強(qiáng)，但不愿意向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你，是為了提拔你，然后等著你把他取而代之嗎？還是提拔你，然后給自己設(shè)置一個(gè)前進(jìn)中的障礙。
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