在現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)的條件下，要分清不同類型的企業(yè)，比如說(shuō)勞動(dòng)密集型企業(yè)，他管理下屬的任務(wù)就會(huì)非常繁重。首先從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，他有沒(méi)有工段長(zhǎng)，有沒(méi)有班組長(zhǎng)，有沒(méi)有操作工，就這個(gè)層級(jí)關(guān)系，他設(shè)計(jì)的如何，這取決于他的企業(yè)的規(guī)模有多大。也就是說(shuō)他要根據(jù)生產(chǎn)工藝和這個(gè)行業(yè)本身的情況，去考慮好整個(gè)的管理體系。假如說(shuō)現(xiàn)在他的車間的智能化程度比較高，工人用的比較少，那么這個(gè)任務(wù)就會(huì)比較輕，完全是可以用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用數(shù)字技術(shù)來(lái)承擔(dān)。
現(xiàn)在的問(wèn)題在哪里？現(xiàn)在的問(wèn)題我們傳統(tǒng)的制造企業(yè)，往往它數(shù)字化管理的程度不高，還是停留在人管人這個(gè)層面上。這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，考慮清楚整個(gè)生產(chǎn)管理的體系怎么來(lái)構(gòu)建。人與人之間的關(guān)系，用什么樣一個(gè)共同的確認(rèn)的一個(gè)價(jià)值取向來(lái)引領(lǐng)他們。當(dāng)然第三個(gè)方面，必要的考核還是要的，怎么樣把他的勞動(dòng)成果和他的收入緊密的結(jié)合起來(lái)。我想只有從系統(tǒng)組織價(jià)值觀的引領(lǐng)，實(shí)實(shí)在在的利益導(dǎo)向這三個(gè)方面去共同努力，他才能夠管理好他的下級(jí)。
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