對員工的獎罰是管理的重要組成部分，如果獎勵是好的，他可以激勵整個團隊。如果懲罰適當，他可以警告整個團隊。作為一名管理者，只有獎懲得當，我們才能夠建立自己的權(quán)威，維護團隊的紀律。領導者應該怎么樣做好團隊的獎懲，從三個角度。
一、獎懲制度要公平公正。構(gòu)建獎懲制度的目的是為了提高員工工作積極性，以及工作績效，為員工獎懲提供依據(jù)，預防和糾正員工的違規(guī)失職行為，激勵員工奮發(fā)向上。因此要保持公平公正是獎懲制度中間非常重要的一項原則，管理者需要以客觀公正的態(tài)度處理問題。如果員工感到不公平，待遇。就會影響他們工作的效率。
1、公平對待下屬。
2、按照統(tǒng)一的標準和制度評估下屬的貢獻，實現(xiàn)下屬的價值。
3、工資發(fā)放標準和制度的制定過程應公平、公開。
4、日常工作中間要樹立正確的公平觀。
5、對不公平感的下屬及時進行心理的輔導。
獎懲制度，一旦落實，就必須平等的對待，不能因人而異，做到賞罰分明，員工們才能真正認可這個制度，變得更加積極的工作。
二、獎懲執(zhí)行要及時有效。獎懲制度的執(zhí)行需要及時，該兌現(xiàn)的時候，要及時的兌現(xiàn)。該處罰的時候要馬上處罰，不能抱著等一等的心態(tài)，不要讓團隊成員等的時間太長。只要在有事情剛發(fā)生的時候，迅速的做出相關的處理方案，只有這樣，才能產(chǎn)生比較好的效果。對其他的員工造成影響，讓他們知道懲罰制度的實行效率和嚴格性。至于具體的執(zhí)行方法，我們可以從以下的兩個方面入手，
1、物質(zhì)激勵。這是最傳統(tǒng)，也是最有效的激勵方式之一。畢竟員工們出來打拼，一個核心的目的就是利益。因此用物質(zhì)激烈的方式很容易激發(fā)員工的上進心。不過物質(zhì)激勵對于員工的影響通常都是短期的，無法長期的激勵員工
2、精神激勵。精神激勵所囊括的事項遠比物質(zhì)激勵要多得多，包括表揚激勵、榮譽激勵、關懷激勵等等。核心就是要滿足員工的精神需求，從而達到激勵的效果。選好激勵方式并且及時執(zhí)行，會讓你的下屬變得更有動力。
三、獎懲措施要重獎輕罰。在獎懲執(zhí)行的過程中，領導者需要做到重獎輕罰。這是因為兩者對員工的不同意義所決定的。從獎勵的角度看，領導者之所以獎勵員工，就是因為員工把事情辦好了，幫助公司賺到了更多的利益。通過獎勵下屬的方式，既可以拉動員工的心，讓他們覺得為公司付出是值得的，還可以起到榜樣的作用，讓其他員工也更加的努力。通過積極工作的方式去贏得獎勵，從懲罰的角度，領導之所以懲罰員工環(huán)節(jié)，目的不是要看下屬受罰的樣子，而是為了讓員工知道是非。提醒員工如果犯了錯，就可能被罰，讓他們平時多注意。因此在懲罰員工的時候適度就行，過重的懲罰會引起員工們的不滿。
最后總結(jié)一下適當?shù)莫剟詈蛻土P都可以有效的激勵員工，而過多的懲罰則會使員工失去信心，激發(fā)叛逆心理，降低工作積極性。作為一個領導，學會如何正確的獎懲，員工是非常必要的。只有這樣，你才能夠帶好團隊，管好員工。
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