是否常常因?yàn)閱T工不服管，覺得領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)？是不是經(jīng)常覺得下屬里面缺乏人才，都在混日子，存在上述的問題呢？也許確實(shí)是你的下屬有問題，但并有可能是因?yàn)槟愕墓芾頉]有做到位而導(dǎo)致的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)說難也難，說容易其實(shí)也容易。只要你掌握了正確的管理技巧，帶起團(tuán)隊(duì)來就非常的輕松。分享五個管理要點(diǎn)。
第一點(diǎn)，做好自我管理。老子曾經(jīng)說過，知人者智，自知者明。自知很重要，是因?yàn)樗呛芏鄡?yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)。一個人最可怕的就是沒有自我認(rèn)知。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)的人也是如此。如果你連自己的管理不好，又怎么能去管理好員工呢？成為一個好領(lǐng)導(dǎo)者的前提就是做好自我管理。在執(zhí)行做管理的時候，可以從以下的三個方面入手。
1、時間管理。自我管理，時間就是一個非常重要的選項(xiàng)，學(xué)會合理分配自己的時間，能夠讓你做事有條不紊，效率更高。
2、素養(yǎng)管理。領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要不斷的提升自己的個人素質(zhì)，并將最好的一方面展現(xiàn)給員工。
3、習(xí)慣管理。凡事養(yǎng)成習(xí)慣，做起事情來就會事半功倍。孫子兵法原則，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。領(lǐng)導(dǎo)者只有先解決自身的問題，再去*何管理員工，才能夠有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
第二點(diǎn)，學(xué)會識人用人。學(xué)會識人用人是幫助領(lǐng)導(dǎo)者挑選合適的人才的關(guān)鍵。唐太宗所著的《帝范》中有一段經(jīng)典論述：貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。簡單來就是要判斷一個人如何，我們就可以從他的富貴和貧賤時的言行舉止，以及日常的一些行為習(xí)慣來分析，通過仔細(xì)的觀察，挑選到合適的人才，再去考慮如何發(fā)揮人才的價值，是構(gòu)筑優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的第一步。
第三點(diǎn)，正確的使用員工。在用人方面曾經(jīng)有一句最經(jīng)典的話，用師者王，用友者霸，用徒者亡。所以說明領(lǐng)導(dǎo)者用人的標(biāo)準(zhǔn)在用人的時候，應(yīng)當(dāng)遵循三個原則。
1、用比你更厲害的人。領(lǐng)導(dǎo)招聘員工就是為了做到更多自己做不到的事情。因此領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會采用那些比自己更有能力的人，并且把他們放到合適的崗位上面。
2、容忍與員工的缺點(diǎn)。既然你想雇人，那就應(yīng)該容忍對方的一些缺點(diǎn)。沒有人是完美的，我們可以讓其他人來彌補(bǔ)下屬的不足。
3、把人放在正確的地方，人才可以放在合適自己的位置，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)自己*價值。
第四點(diǎn)，拉攏并留住員工的心。有了人才之后，領(lǐng)導(dǎo)就要考慮如何留住人才。我們可以從多個方面入手。比如你可以為員工們創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，這就是你吸引人才或者留住人才的關(guān)鍵。良好的環(huán)境包括企業(yè)文化、觀念、制度、人才管理等諸多的因素。此外還可以從薪資、假期休息、員工關(guān)懷等多個方面去想辦法留住員工的心。
第五點(diǎn)，認(rèn)真聽取員工的想法。姜子牙所著的《六韜》中有這樣的一句話，以天下之目視，則無不見也。以天下之耳目聽則無不聞也。以天下之智慮，則無不知也。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會傾聽員工的想法和意見。從中我們可以了解到員工的需求和想法，甚至還有一些好的建議是可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的管理團(tuán)隊(duì)提升效率的。多聽聽下屬的想法和意見，對于管理來可謂是百益而無一害。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多花點(diǎn)心思在這個上面。
總之一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者在從員工身上找問題之前，要先做好自己。大多數(shù)的人只用對了管理方法，就會對領(lǐng)導(dǎo)者言聽計從，至于那些怎么都不服管的刺頭員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以酌情考慮將其開除。
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