你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理，卻很難上層次嗎？你知道為什么有的HR才剛剛進(jìn)入人力資源這個(gè)專(zhuān)業(yè)，他的業(yè)績(jī)就頻頻出彩，他的職位就節(jié)節(jié)高升了。這里關(guān)鍵的兩個(gè)字就是格局，有人他就能看到人力資源推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的真正密碼。我在此給你揭秘，讓你立馬能夠思維上層次給你一個(gè)模型。
作為人力資源部，你首先花的是公司的錢(qián)，為公司買(mǎi)了人力資源，對(duì)吧？買(mǎi)哪些人呢？買(mǎi)靠譜的人，哪些人最靠譜，關(guān)鍵是看他能不能給公司帶來(lái)收益。一是看收益的確定性，有人的能力就像段譽(yù)的六脈神劍一樣，他時(shí)靈時(shí)不靈的，這種你就不能給高工資。而第二就要看收益的真實(shí)性，有人能給500強(qiáng)企業(yè)做咨詢，有人只能給五金店當(dāng)顧問(wèn)。那么前者的工資肯定更高了，所以公司的人工成本就是基于這兩個(gè)考慮，可以給出去的，這就會(huì)形成一個(gè)人工成本的盒子，但你放心，這個(gè)盒子里面并不是所有的錢(qián)都用來(lái)買(mǎi)人的。這里面還有一部分企業(yè)都不得不花的浪費(fèi)，包括人才市場(chǎng)的溢價(jià)，包括為員工提供的保障及支出等等。這個(gè)部分你不要去可惜它，所有企業(yè)都在支出，你關(guān)鍵在于如何把剩下的事情做好。
所有企業(yè)的人力資源工作都可以分為三步。第一步，企業(yè)支付人工成本，獲得人力資源，人力資源肯定有價(jià)值，但是它的產(chǎn)出相對(duì)模糊，這是大多企業(yè)都存在的一個(gè)狀態(tài)。他們擁有人力資源，但是無(wú)法確定這些人力資源能帶來(lái)確定和高增值的產(chǎn)出。第二步是企業(yè)需要將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資產(chǎn)。人力資產(chǎn)是基于戰(zhàn)略定制的人力資源，它已經(jīng)相當(dāng)靠譜，增值性大，而且確定性高。請(qǐng)注意，這就是很多HR心心念念的戰(zhàn)略性人力資源管理，你做到這一步已經(jīng)很牛了。第三步，企業(yè)要把人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)回人力資本，應(yīng)當(dāng)把人力資產(chǎn)里面的佼佼者綁死在公司，或者把它綁死在公司的項(xiàng)目里面，讓他們與公司共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。人力資本的這個(gè)群體，他們具備超強(qiáng)的能力和意愿，帶來(lái)更高的收益，增值性和確定性，他們就是企業(yè)的*，HR如果能影響到這個(gè)層面，他們就能飛上天和老板肩并肩了。
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