當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬不拿你當(dāng)回事怎么辦？做好這八步，下屬對(duì)你唯命是從。
第一步，自我反思。常言道，一個(gè)巴掌拍不響。作為領(lǐng)導(dǎo)，自己要有能力，下屬也不會(huì)不拿你當(dāng)回事。尊重是相互的，下屬不把你放在眼里，是你自身肯定也有問(wèn)題。若要人重，必先自重，只有自己看得起自己，別人才會(huì)看得起你。重視你想辦法找到缺陷，自我完善，樹(shù)立好形象，提升個(gè)人素質(zhì)，掌握組織分析用人的能力，更能夠讓下屬心服口服。
第二步，戒急用忍。遇到這樣的下屬，不能用力過(guò)猛，應(yīng)該循序漸進(jìn)。
第三步，摸清敵情。他為什么不服從管理，問(wèn)題出在哪里？應(yīng)該選擇性的找員工推心置腹的聊聊天，最終要搞清楚，團(tuán)結(jié)誰(shuí)、利用誰(shuí)、打擊誰(shuí)。
第四步，束己立威。領(lǐng)導(dǎo)的威信來(lái)自于哪里呢？主要從三點(diǎn)，
第一點(diǎn)，你的能力讓大家佩服。
第二點(diǎn)，你的行為讓大家維護(hù)。
第三點(diǎn)，你的胸懷讓大家敬服，要想樹(shù)立威信，從束己開(kāi)始。
第五步，定規(guī)立矩。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，有了規(guī)矩，將來(lái)拿豆包不當(dāng)糧食的下屬才會(huì)名正言順。
第六步，以退為進(jìn)。如果此時(shí)還有人敢冒天下之大不韙，也要做到仁至義盡，不可落實(shí)口實(shí)，第一次加以勸告，第二次給予警告，第三次直接布告。
第七步，固守底線。作為領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是什么性格，都要注意一點(diǎn)，不能對(duì)下屬隨便妥協(xié)。如果你妥協(xié)了，誰(shuí)都敢跟你討價(jià)還價(jià)。
第八步，清魚(yú)凈塘。經(jīng)過(guò)又拉又打，此時(shí)應(yīng)該掌握了大局。對(duì)于一些喜歡在背后搞小動(dòng)作的魚(yú)，不能心慈手軟，直到找到正當(dāng)?shù)睦碛?，就可以罰到他懷疑人生，甚至將其從團(tuán)隊(duì)中間遷出去。
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