在跟蹤研究了多個(gè)不同行業(yè)里企業(yè)的績效管理過程之后，我們給出的答案是，企業(yè)必須至少具備以下三個(gè)關(guān)鍵要素才能達(dá)成高績效。
1、上下同欲，利出一孔。我們研究發(fā)現(xiàn)，許多持續(xù)取得成功的跨國公司都不約而同地強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵詞。Alignment可以譯為一致性。如果要更加符合中文語境的話。可意義為上下同欲，利出一孔。如果能夠做到這一點(diǎn)，或者朝這個(gè)方向努力。企業(yè)績效管理系統(tǒng)就有了成功的根基。
2、激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。需要注意的是，企業(yè)不僅要依靠薪酬、福利等外部直接刺激，還需要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，以更全面、更有效的激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。
3、進(jìn)行有效的績效追蹤。持續(xù)有效的向員工傳遞績效壓力，并有效監(jiān)督績效進(jìn)展。創(chuàng)造在工作重點(diǎn)、績效目標(biāo)、工作流程和資源配置等方面糾偏的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，績效追蹤同時(shí)也是管理者和員工進(jìn)行績效溝通的過程。能夠幫助員工成長，促進(jìn)員工和企業(yè)的績效提升。戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，可以為用戶企業(yè)里的每一個(gè)員工提供電子化和個(gè)性化的績效儀表盤。并為每一個(gè)管理人員提供其所有直接下屬的績效儀表盤，幫助企業(yè)各級(jí)員工實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行績效追蹤。如果企業(yè)暫時(shí)沒有條件實(shí)現(xiàn)電子化的機(jī)械儀表盤，也可采用原始手工臺(tái)賬，早晚會(huì)制度，績效競賽和目標(biāo)看板管理等辦法來完成績效追蹤。
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