要想招對人才，你就必須要問這個問題。在招聘面試的時候，很多面試官都習(xí)慣性的問三類問題。第一個問題是你為什么來我們公司面試？第二個問題是你為什么離開上一家公司，第三個問題是你的工資期望是多少？其實這三個問題都是無效問題，為啥呢？比如說你為什么來公司面試，肯定是沒有工作了，盡管互相說了很多冠冕堂皇的話，可能都是假的。再比如說為什么離開上一家公司，他會告訴你，因為工作不好被辭退了嗎？不會的，他一樣會提前準(zhǔn)備一些理由來搪塞你。至于期望工資，當(dāng)然是越多越好了。既然這三個問題都是不對的，那么應(yīng)該怎么樣的問題呢？公牛隊在招募喬丹的時候，那個案例值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
當(dāng)時喬丹報公牛隊?wèi)?yīng)聘，既沒問他為什么來面試，也沒問他期待的工資是多少，而是兩個非常簡單的問題就問出了喬丹深層次的動機(jī)。第一個問題是你準(zhǔn)備在公牛隊打幾年呢？喬丹回答，準(zhǔn)備打三年。接著問了第二個問題，你離開的時候準(zhǔn)備帶走什么？喬丹回答說，我想拿一次NBA的總*，我想提升我的商業(yè)價值。面試官接著說好，我們幫你實現(xiàn)這個愿望，但是有個要求你投籃是不錯的，所以你得幫我們球隊找一個搶籃的人，所以喬丹就把諾德曼給找來了。你看簡單的兩個問題，不僅問出了喬丹的動機(jī)，還找了另外一個幫手。不僅如此，這樣的員工管理起來也非常簡單，喬丹每次上場打比賽不需要給他定什么KPI，喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗。因為每次比賽都在實現(xiàn)自己的夢想，所以面試的時候一定要注意，不要問那些無效的問題，要深度挖掘。候選人的動機(jī)。如果這個人的動機(jī)又剛好跟公司的愿景一致，這樣的員工管理起來最簡單了。別說996就是007，他也沒有任何怨言，理清思路，管理就簡單了。
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