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李志勇老師 管理效能提升專家
20年大型企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
國(guó)家人力資源管理師二級(jí)
*全球領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
PDP/*全球認(rèn)證測(cè)評(píng)師
京東方大學(xué)創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
北京大學(xué)人力資源理事會(huì)理事 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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發(fā)錢并不能帶來(lái)激勵(lì),如何發(fā)錢才能夠帶來(lái)激勵(lì)?善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器

發(fā)錢并不能帶來(lái)激勵(lì),如何發(fā)錢才能夠帶來(lái)激勵(lì)?所以在企業(yè)工作的過程當(dāng)中,一定要善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種...

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員工輔導(dǎo)有4種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格

員工輔導(dǎo)的話,我們分成4種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格,分別是指令型、授權(quán)型、教練型、支持型,對(duì)吧?那后邊這兩種就...

李志勇 2351 瀏覽次數(shù)

新員工怎么進(jìn)行輔導(dǎo)?

新員工我們應(yīng)該如何去輔導(dǎo)呢?新員工來(lái)到你公司之后,你做的第一步叫做培訓(xùn),對(duì)吧?那你要在培訓(xùn)期的時(shí)候,...

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三個(gè)步驟提升員工輔導(dǎo)效果

別再說(shuō)自己太忙,沒時(shí)間輔導(dǎo)下屬了,輔導(dǎo)不是培訓(xùn),輔導(dǎo)完全可以在工作任務(wù)中體現(xiàn)。你又說(shuō)輔導(dǎo)員工難見成效...

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團(tuán)隊(duì)決策失靈的兩大根源

1、就是輿論壓力。你會(huì)看到很多團(tuán)隊(duì)會(huì)議里面大家都不發(fā)表聲音的。為什么?因?yàn)榘l(fā)言的那個(gè)人總是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,...

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管理者需明白指導(dǎo)與輔導(dǎo)的差別?

如果你是管理者的話,你清楚輔導(dǎo)與指導(dǎo)之間的差別在哪里嗎?。大部分管理者一直在用指導(dǎo),所以你的員工他的...

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員工事情做不好,溝通漏斗在作祟

你們是不是遇到過這樣的經(jīng)理,你給員工或者下屬交代任務(wù)的時(shí)候,他們要么完成不了,要么最后沒有下文,不了...

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團(tuán)隊(duì)溝通斷層,效率降低怎么破?

在團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中,我猜你一定遇到過以下這種情況,在交代任務(wù)時(shí),自己明明想的是100%,盡管想法看起來(lái)...

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五步教你如何給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)

剛做管理,下屬工作沒有方向感,可能是目標(biāo)設(shè)定出了問題,接下來(lái)五步告訴你如何給自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。 ...

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日常工作中如何和上級(jí)溝通?

每次和上級(jí)溝通都特別緊張,不知道該講些什么,該怎么辦呢?首先和上級(jí)溝通是每個(gè)員工和中層管理者都應(yīng)該掌...

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學(xué)會(huì)這五個(gè)步驟,讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,除了業(yè)務(wù)方面的能力,你還需要做好五件事。有了這五件事,會(huì)讓你的思路更清晰,你...

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跟領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通,如何占據(jù)主動(dòng)權(quán)?

是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和客戶那些很突然或者是很難的要求弄得心力交瘁?拒絕會(huì)得罪對(duì)方,接受又很違心。其實(shí)你只...

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具備這四個(gè)特點(diǎn),你就是企業(yè)搶著要的高潛人才

八九十年代的大學(xué)生畢業(yè),愿意去哪里呢?會(huì)覺得對(duì)這個(gè)世界500強(qiáng)剛剛進(jìn)入中國(guó),會(huì)非常的好奇,他們所帶來(lái)...

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數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)對(duì)內(nèi)部有什么好處?

我們企業(yè)里面在做目標(biāo)管理設(shè)定的時(shí)候,在做績(jī)效考核的時(shí)候,我們說(shuō)要找到相關(guān)的這個(gè)節(jié)點(diǎn),那么這些節(jié)點(diǎn)從哪...

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該怎么樣去設(shè)定目標(biāo),分配目標(biāo)?

很多l(xiāng)eader經(jīng)常會(huì)來(lái)找我訴苦,說(shuō)不知道該怎么樣去設(shè)定目標(biāo),分配目標(biāo),擔(dān)心定低了沒有挑戰(zhàn),定高了團(tuán)...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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