帶團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是這五個(gè)事情。
1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。首先幫大家想到了smart原則，制定一個(gè)好目標(biāo)，這樣目標(biāo)才能夠更有效的達(dá)成。接著再和團(tuán)隊(duì)成員一起去分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，多傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，傳遞給成員的子目標(biāo)一定要達(dá)成共識(shí)，一定要達(dá)成共識(shí)。
2、目標(biāo)分解為任務(wù)，一定要分解為最小顆粒的任務(wù)。有了目標(biāo)，員工未必會(huì)知道該怎么做，不知道該如何將目標(biāo)落地為具體可執(zhí)行的任務(wù)。你不僅要給團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，選好策略，制定計(jì)劃，還要再協(xié)助團(tuán)隊(duì)梳理好做事的流程。
3、提高協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)的整體效率不是每個(gè)人效率的疊加，因?yàn)槔锩媸怯袇f(xié)作成本的，你注重結(jié)果可以降低協(xié)作成本，以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)才是最高效的團(tuán)隊(duì)。
4、充分的授權(quán)員工資源。其實(shí)管理就是讓一線員工獲得資源，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要讓聽得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗，管理層要學(xué)會(huì)授權(quán)和給資源，要讓一線的員工決定該怎么做，降低決策成本。
5、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤可以將員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)化為組織能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力服務(wù)復(fù)盤當(dāng)然要先去回顧目標(biāo)，再陳述結(jié)果，再要去分析過(guò)程，最后總結(jié)出規(guī)律，將過(guò)程總結(jié)為經(jīng)驗(yàn)。復(fù)盤之后一定要實(shí)踐應(yīng)用。只有將沉淀的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律轉(zhuǎn)化為未來(lái)可落地、可執(zhí)行的工作并付諸于行動(dòng)，才算完整的復(fù)盤提升。
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