初為管理者，大家一定會(huì)遇到一個(gè)難題，那就是我們?nèi)绾尾拍軌虺蔀橐晃槐幌聦僬J(rèn)可的管理者，其實(shí)非常的難。我個(gè)人對于好的管理者有三點(diǎn)認(rèn)識，或者是叫要求我也一直這么堅(jiān)持著，這三點(diǎn)分別是。
1、定規(guī)則，以身作則，我們要確定好自己部門每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，這些職責(zé)要清晰明確，好理解，同時(shí)要制定自己部門的紅線工作要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。我們自己要成為這些工作要求的踐行標(biāo)兵，咱們自己要成為部門工作的榜樣，我經(jīng)常對我的下屬說。我不會(huì)跟你們提，我自己都達(dá)不到的要求。
2、作決策、解決問題，并為自己的決策負(fù)責(zé)任。咱們的下屬最怕的是什么？最怕的是上級不給他解決問題，要么拖延，要么踢皮球。久而久之，咱們再下去，心灰意冷，要么就躺平了，讓我就提桶跑路了。
3、定目標(biāo)成就下屬，其實(shí)很多人特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，對自己缺少認(rèn)知的。我面試過幾百個(gè)人，大部分人是沒有職業(yè)規(guī)劃的。咱們作為他們的上級，我們應(yīng)該要花時(shí)間去發(fā)現(xiàn)每一個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，為他們量身定制可以實(shí)現(xiàn)的明確的中短期目標(biāo)。并且通過代繳慢慢的實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。朋友們。上面的三點(diǎn)要求也是最近幾年我自己在總結(jié)出來的，所以這幾年我確實(shí)帶出來一些比較成功的下屬，我也跟他們成為很好的朋友，獲得了他們的認(rèn)可，這就是我的一點(diǎn)點(diǎn)的感悟。
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