一碗水端平,是一個管理者時刻都要堅守的信條嗎?在制度獎懲層面是這樣子的,我們必須要公開、公平、公正。但是作為管理者,如果你只會用制度和規(guī)則去帶團隊,那其實你是沒有存在價值的。因為公司只要統(tǒng)一好規(guī)則,定好獎懲的標準,有一個監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)督實施就好了,所以在制度之上需要有灰度的發(fā)揮空間。我其實就是一個看人下菜的這樣子的一個管理者,比如說我針對那種特別高潛的,特別抗壓性強的員工,我就會使勁的給他加壓,直到他不能承受為止,因為我覺得這是我培養(yǎng)他最快的方式,就是讓他以最快的速度成長的方式。
所以針對不同的員工,我們應(yīng)該給予不同的管理重點。我們在對初級人才上要給予足夠的安全感,因為初級人才他可能還沒有很強的承受能力。他需要足夠的關(guān)注和認可,然后當他安全的時候,他才能慢慢的靜下心來好好的做事。針對中級人才,我們要給予足夠的公平感,這個時候公正廉明就很重要。這些人才需要的是什么?就是我付出了,然后我達到了好的結(jié)果,我就應(yīng)該給我對等的回報。高級人才只要給他目標感就可以了,這類人安全感也好,公平感也好,他都會自己去解決的,只要你告訴他目標是什么,他就會想盡一切辦法去達成那個目標。所以針對不同的人才,你應(yīng)該注重不同的方式。
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