市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了價(jià)格戰(zhàn)，還有什么方法？一家連鎖店到了一定規(guī)模再發(fā)展，就得靠整合資源。這個(gè)階段不要?jiǎng)硬粍?dòng)就新開一家門店，可以進(jìn)行收購兼并。因?yàn)槭召徏娌⑦@個(gè)詞比較敏感，你把我收購了，還把我兼并了。所以現(xiàn)在的叫法叫聯(lián)合重組。也是戰(zhàn)略合作，目的是為了在尋找一批志同道合的口腔門店。前期進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，通過建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，并幫助門診持續(xù)健康的提升業(yè)績(jī)，逐步的磨合共識(shí)后，再進(jìn)行聯(lián)合重組。
馬克思認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)解決不了的問題就是過剩，過剩以后就會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，就會(huì)倒閉。倒閉以后員工就會(huì)失業(yè)，失業(yè)就會(huì)引起革命，這就是他的邏輯。西方現(xiàn)在用整合代替了倒閉，我們現(xiàn)在要聯(lián)合重組。比如我們的牙科行業(yè)，19年以前的行業(yè)利潤(rùn)率和現(xiàn)在的利潤(rùn)率已經(jīng)無法相比，因?yàn)槟壳叭珖?guó)門店數(shù)量在不斷的繼續(xù)擴(kuò)張，再加上疫情的影響，加速了價(jià)格戰(zhàn)一次比一次的猛烈，進(jìn)一步導(dǎo)致了行業(yè)利潤(rùn)率比往年嚴(yán)重的下滑，尤其是大項(xiàng)目利潤(rùn)率下降超過30%到40%以上。如果行業(yè)在進(jìn)行一定程度的整合、重組和并購，那么打亂這樣的現(xiàn)象將會(huì)越來越嚴(yán)重。最終的結(jié)果是規(guī)?？雌饋砗艽?，但是沒有錢賺，大家都這樣無利可圖。那么該如何進(jìn)行整合重組呢？我們的戰(zhàn)略就是預(yù)代表絕大多數(shù)的民營(yíng)口腔，尤其是缺乏運(yùn)營(yíng)體系的，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的。這些門診院長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立戰(zhàn)略合作，并助力門店完善運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化服務(wù)流程，穩(wěn)定客戶口碑，最終有效的維護(hù)我們戰(zhàn)略和合作機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)率。
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