總結(jié)了一個連鎖門店必須要做好的五大盤點。
第一個盤點，人才盤點。人才盤點的緯度應(yīng)該是：
1、從他的專業(yè)技能。
2、他的銷售與溝通能力。
3、他的價值觀的盤點。
因為團隊的整個銷售專業(yè)以及他的整個價值觀，將決定了他在這個團隊當(dāng)中能否勝任。所以建議每三個月要進行一次人才的盤點。
第二個盤點，資產(chǎn)盤點。很多的連鎖門店投入了很多的設(shè)備，投入了很多的一些重大的資產(chǎn)。它的投入回報并不是特別高。所以建議每半年要做一次關(guān)于整個醫(yī)院的固定資產(chǎn)的盤點，尤其是連鎖機構(gòu)。上了同一批的設(shè)備，會發(fā)現(xiàn)設(shè)備并沒有帶來更多的投入回報。
第三個盤點，物料盤點。建議每個月做一次物料盤點。因為倉庫里面庫存了很多過去的，或者來了新的成員，增加了新的一些材料設(shè)備，沒有得到一個有效的利用。再加上構(gòu)成的浪費，所以必須要通過每個月度的各個部門，包括倉庫的物料盤點來降低損耗。
第四個盤點，病例盤點。建議每一周醫(yī)療團隊一定要做出關(guān)于病例的分享。無論是成功的病例還是失敗的病例，尤其是優(yōu)秀的醫(yī)生來分享成功的經(jīng)驗，把這種經(jīng)驗進行內(nèi)部的傳遞，最終保證整個技術(shù)的穩(wěn)定性。
第五個盤點，口碑盤點。每一天都要匯報一個非常重要的數(shù)據(jù)，叫口碑轉(zhuǎn)介紹的數(shù)據(jù)到底有多少。每一個醫(yī)療小組，每個醫(yī)療團隊，他每一個月要進行一次口碑的盤點。目的是讓團隊清楚，通過我們的服務(wù)來增加了多少轉(zhuǎn)介紹的客戶。
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