優(yōu)秀的人才靠什么流，靠錢，靠感情，靠良心，都對，也都不對。優(yōu)秀的人才真的不是靠挽留的，而是靠一起發(fā)展的。人往高處走，這是最基本的常識，向上發(fā)展是人的本能追求。越優(yōu)秀的人，這種特質(zhì)是越明顯的。所有的人在組織當(dāng)中都有4種心理基本需求，安全感、成長感、成就感、歸屬感。
1、安全感，就是覺得這個工作能保障我生存下來，不會朝不保夕。
2、成長感就是指在這里，我覺得自己是不斷的發(fā)展的，能感覺到我在變得更強(qiáng)大，更有能力是有變化的。
3、而成就感就是指在這份工作當(dāng)中，我能很清楚的知道我的價值是什么，我獲得的回報。功名利祿也好，專業(yè)創(chuàng)新，攻堅克難也罷?？傊[性的顯性的回報能讓我覺得滿足，我能覺得自己的存在是有意義的。
4、歸屬感就是我在這里覺得是舒適的，溫暖的、自在的、重要的，我愿意待下去。安全感、歸屬感是感性需求，成長感、成就感是理性需求。問你個問題，為什么優(yōu)秀的人才現(xiàn)在仍然是北上廣深新一線城市扎堆？所謂的發(fā)展機(jī)會到底指的是什么？其實指的就是在成長感、成就感有更高的概率能得到滿足，不是安全感和歸屬感對他們不重要，而是什么成長和成就。對他們而言更重要。如果你的企業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，說實話，高端的優(yōu)秀人才終將因為無法滿足心理的需求而離開。讀懂員工，最重要的是心理需求和職業(yè)動機(jī)，這樣讓我們的管理能夠有的放矢，事半功倍。
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