1、真正因?yàn)樾剿桓撸驗(yàn)樾匠瓴缓?，離開(kāi)公司的寥寥無(wú)幾的，看不到公司的前景，這是員工離職最重要的原因之一。越優(yōu)秀的員工越在乎這一點(diǎn)，越差的員工，可能越不在乎，混日子唄，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，往往這樣就會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，留下來(lái)的都是不能干的，能干的都跑了。
2、是離開(kāi)直接上司，既不能輔導(dǎo)你，又不能幫助你，讓你自生自滅，就像沒(méi)爹沒(méi)媽的孩子，沒(méi)有歸屬感，那既然這不是我的家，我去找別人去唄。
3、就是這些人在一起混的不舒服，價(jià)值觀不一致，團(tuán)隊(duì)里什么勾心斗角，拉幫結(jié)派，我如果是個(gè)比較優(yōu)秀的人，我肯定不喜歡搞這一套，那咋辦？我惹不起，我還走不了嗎，所以這是非常重要的幾個(gè)離職的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然很多企業(yè)不在乎也無(wú)所謂，反正來(lái)了以后不行就離開(kāi)吧，結(jié)果來(lái)了100，走了70個(gè)，那是因?yàn)槔习宀粫?huì)算賬，一個(gè)新員工進(jìn)來(lái)，其實(shí)前半年他是不能創(chuàng)造什么價(jià)值的，要有人帶他的，要有人教他的，你在他身上不斷的投入。如果一個(gè)員工三個(gè)月就走了，你這是賠本的買(mǎi)賣(mài)。那如果是半年就走了，你也賺不了什么錢(qián)，干夠了半年他才開(kāi)始為企業(yè)創(chuàng)造正向的價(jià)值。如果老板懂得這個(gè)道理，他就知道你招一堆進(jìn)來(lái)，再讓一幫人離開(kāi)，這不是啥好事。而且隨著離職率越來(lái)越高，留下來(lái)的人心情也很難平復(fù)的，人就是個(gè)群居的動(dòng)物。當(dāng)你周?chē)娜硕寂艿臅r(shí)候，他就開(kāi)始懷疑我的選擇是對(duì)的嗎？我的選擇有問(wèn)題吧，為什么說(shuō)大家都走了，就形成了一種離心力？有人離開(kāi)以后，后面日子比以前好，他就會(huì)回來(lái)拉著你的員工跟他講，外面的世界比這好多了，收入也比現(xiàn)在高，也得到了尊重，更有前途。這些人都知道誰(shuí)水平高，他們會(huì)首先回來(lái)把能力強(qiáng)的人給先挖走，結(jié)果就導(dǎo)致了人才的二次流失，這個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就散了。如果你不在自己身上找問(wèn)題，找原因，這種現(xiàn)象就會(huì)持續(xù)，你就做的是賠本買(mǎi)賣(mài)。
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