一個人比較能干，他的上司就不斷的給他加碼。這樣的管理者其實(shí)是一個不稱職的管理者，一個人的工作時間和工作能力是有限的。如果這個上司不考慮他的時間，你再給他層層加碼，干的越多，可能錯的越多，久而久之就把他給累了個半死，最后還可能灰溜溜的就走了。那么為什么會出現(xiàn)這種鞭打快牛？
首先是上司的邏輯思維出問題了，我們說作為一個銷售的管理者，最重要的就是把自己的部下給照顧好，體貼他，關(guān)心他。我記得我第一個老板跟我說的最多的一句話就是慢慢來，因?yàn)槟莻€時候我正年輕，天天玩命干，他怕累到我，這就是跟鞭打快牛的理念截然相反。我知道他心疼我，到現(xiàn)在我們還保持著很好的關(guān)系。作為管理者，你認(rèn)為你的優(yōu)秀員工，你一定要把它當(dāng)成資產(chǎn)。如果你把你的員工當(dāng)成工具使了，你就算了，換一個就好了。你這樣對待你的員工，你就會發(fā)現(xiàn)沒有人愿意到你這個團(tuán)隊來，沒有人愿意跟著你去干了。這樣對人家員工也很不厚道的，你根本不去在乎你部下的死活。那當(dāng)然最后你也一定是受害者，因?yàn)閮?yōu)秀的員工都不會跟你干了，你把他給干毀了。所以說凡是鞭打快牛的上司都不是好上司的。
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