1、就是指揮的人太多了，行動的人太少了。
2、就是做表面文章的人太多了，認(rèn)真做事情的人太少了。
3、就是拍馬屁的人，混的如魚得水，然后干臟活干累活的人還搞得心如亂麻。這就是公司的三大內(nèi)耗。
如果你公司有這三個問題，那基本上可以判斷你公司沒啥前途了。我看到一個公司非?？植?，我去到他公司的時候，他們公司才六十來個人。然后管理者有六級，老板總裁，下面還有一個什么高級副總裁，還有總監(jiān)，還有助理，還有什么資深總監(jiān)好幾個，副總監(jiān)有好幾個，總監(jiān)下面還有兩個經(jīng)理，經(jīng)理下面還有兩個副經(jīng)理。我就覺得奇了怪了，你六十多個人，你搞那么多管理層干嘛？然后這老板就跟我說，沒有這么多管理層，我怎么去激勵他們呢？你看看這顯然就是不懂激勵的。
如果你不懂得激勵的時候，你就濫用激勵，你就會把公司給整死。你公司才六十來個人小公司，你小公司搞那么多層級，你不是要把公司給搞死嗎？公司被搞死，很多時候真的不是因?yàn)楸桓偁帉κ纸o搞死，實(shí)際上是被自己給作死了。人家大公司都讓自己盡量去扁平化，能夠讓自己去更敏捷。你一個小公司敏捷本來就應(yīng)該是你最強(qiáng)大的優(yōu)勢，結(jié)果你沒有大公司的命，你還搞了大公司的病，你說你不是把自己給作死了？
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