團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)懶散的狀態(tài)是你怎么調(diào)整團(tuán)隊(duì)這個(gè)懶散問(wèn)題，其實(shí)是有特別多的這種情況。就是我們管理啥，就無(wú)非就是管理員工的積極性，我們特別頭疼的問(wèn)題就是不積極怎么辦，懶散怎么辦？我會(huì)可能看幾個(gè)問(wèn)題哈。
1、那第一個(gè)我可能會(huì)先調(diào)整自己的心態(tài)，就是調(diào)整自己的狀態(tài)。首先我會(huì)覺(jué)得我自己懶不懶散，我自己很懶散，我自己所有東西都沒(méi)有弄好的情況下，我來(lái)要求別人的話(huà)，我覺(jué)得這個(gè)事情還是搞不了，還是那句話(huà)，叫修身齊家治國(guó)平天下，先修身，也就是當(dāng)我自己目標(biāo)很清晰的時(shí)候，我覺(jué)得我的員工我會(huì)下沉，目標(biāo)很清晰。你想當(dāng)我自己作為管理者，我自己目標(biāo)不清晰的時(shí)候，我下沉的時(shí)候肯定也不清晰。對(duì)方懶散也很正常，因?yàn)樗磺逦?，因?yàn)槲也磺逦运磺逦?。如果我清晰了，是不是他也清晰了，就是?dāng)我們把自己的問(wèn)題解決了以后，就是對(duì)方的問(wèn)題也迎刃而解了。所以說(shuō)問(wèn)題在于是看看自己的問(wèn)題，能不能找到自身是不是懶散，是不是有目標(biāo)，是不是有很清晰的規(guī)劃，如果有，那他們沒(méi)有做，那是執(zhí)行力的問(wèn)題了。那得解決執(zhí)行力。如果本身我們都沒(méi)有這個(gè)東西，那我們先把自己這個(gè)東西建立起來(lái)，然后再建立對(duì)方的，這是第一個(gè)。
2、如果說(shuō)確定了我沒(méi)有問(wèn)題，那這個(gè)時(shí)候我們要開(kāi)個(gè)裸心會(huì)，開(kāi)裸心會(huì)。那開(kāi)裸心會(huì)的目的是什么？就是讓大家都聊一聊聊聊什么，聊一聊我們每一個(gè)人的目標(biāo)，就是不要聊公司的目標(biāo)了，聊聊個(gè)人的目標(biāo)。那你為什么工作？你工作以后想達(dá)到什么狀態(tài)？你兩年之內(nèi)三年之內(nèi)的想法是什么樣子的？大家都敞開(kāi)心扉去聊一聊，沒(méi)有人會(huì)為別人的理想去奮斗，沒(méi)有人會(huì)為別人的想法去買(mǎi)單，人會(huì)為個(gè)人的想法去買(mǎi)單，對(duì)不對(duì)？我們要為個(gè)人的目標(biāo)去奮斗，即使再有再遠(yuǎn)大的理想，再遠(yuǎn)大的理想。大家也是會(huì)考慮自己的問(wèn)題，就我們要承認(rèn)人性的這種自私性，這個(gè)是一個(gè)基礎(chǔ)，你不能說(shuō)不了解大家的目標(biāo)，就是說(shuō)我們公司的目標(biāo)是讓客戶(hù)說(shuō)走彎路，大家就干。那讓客戶(hù)說(shuō)走彎路有什么關(guān)系？跟我個(gè)人有什么關(guān)系，對(duì)不對(duì)？所以我們要了解員工的目標(biāo)，他本身他自己的想法是什么樣子的。
3、然后就是我們?cè)偻ㄟ^(guò)他的個(gè)人目標(biāo)，我們?cè)倏匆豢此哪繕?biāo)跟我們公司的目標(biāo)是不是有匹配的關(guān)系。如果我們倆雙方面的這個(gè)目標(biāo)有匹配的關(guān)系，我們?cè)趺礃?？我們就把這兩個(gè)關(guān)系給它嫁接到一起，然后再下沉給它。這個(gè)時(shí)候最起碼在目標(biāo)階段它已經(jīng)足夠積極了。然后如果再不行的話(huà)，那有可能就是員工的問(wèn)題了。本身的這個(gè)能力問(wèn)題或者他的態(tài)度問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)考慮到要不要再換一些人進(jìn)來(lái)，對(duì)不對(duì)，要不要淘汰一批人，這個(gè)也是需要考慮的問(wèn)題。這是如果是我的話(huà)，我解決團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?wèn)題的話(huà)，我是這樣去做的。
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