在人才盤點之前，會做組織的盤點和組織評價，這個部分的盤點結果應該如何去做應用呢？一共六個方面的內容。
1、如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)有組織調整相關的內容，那么后面就需要形成組織調整的建議。
2、在盤點過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個組織它的效率低，效果產出不及預期的話，就需要進行組織診斷。
3、如果發(fā)現(xiàn)關鍵崗位上有人員空缺的話，那后面就需要重點的投入時間、精力進行招聘，以確保關鍵崗位的人才到崗率。
4、如果發(fā)現(xiàn)關鍵崗位上的人員，他的績效不達標的話。就需要幫助他們去制定績效改進計劃。
5、如果關鍵崗位上的人員，存在普遍的能力差距的話，那么就需要制定相應的能力提升計劃。
6、如果關鍵崗位上沒有梯隊或者梯隊準備度不足的話，就需要制定相應的梯隊培養(yǎng)計劃。
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