標(biāo)準(zhǔn)成本如何管理。在生產(chǎn)之前進(jìn)行的事前的成本計(jì)算，就是標(biāo)準(zhǔn)成本。與此相對(duì)，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生了費(fèi)用之后進(jìn)行的事后計(jì)算，就是實(shí)際成本計(jì)算。當(dāng)有了這樣的基本概念以后，成本就會(huì)變得非常有意思。因?yàn)槲覀兘K于有了一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)我們將實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的結(jié)果，按照費(fèi)用名目，按照部門(mén)門(mén)類(lèi)、按照產(chǎn)品類(lèi)別，在單位成本的水平上進(jìn)行比較，我們就一定能看到兩個(gè)成本數(shù)據(jù)的差異。
從成本差異的方向來(lái)分析，就有希望面對(duì)目標(biāo)來(lái)管控生產(chǎn)能力，降低次品率，提高成品率或者是控制費(fèi)用，再將結(jié)果用到下次的計(jì)劃制定當(dāng)中，這件事就是標(biāo)準(zhǔn)成本管理。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理，更多的希望能夠接受一個(gè)理念，成本是我們的一個(gè)管理目標(biāo)，而不是既定的事實(shí)。當(dāng)設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際的差異產(chǎn)生標(biāo)管理差異時(shí)，才需要對(duì)管理的差距進(jìn)行管控，這才是我們真正去管理的內(nèi)容。
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