制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理？實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點(diǎn)。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。管理人應(yīng)該講的生產(chǎn)計(jì)劃訂單狀態(tài)，每日生產(chǎn)狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式，告知于每一個(gè)生產(chǎn)者，并在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時(shí)段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格來指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
2、對操作進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作。通過規(guī)范員工的操作，可以提高員工的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本，并且可以提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)定制管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。定制管理首先解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對人物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析，定制管理的結(jié)果就是對各種場地進(jìn)行科學(xué)合理定制的統(tǒng)籌安排，最終完成定制圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格頻率?，F(xiàn)場管理必須嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以確保合理的產(chǎn)品合格率，質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要職能。
5、建立績效獎(jiǎng)懲與薪酬機(jī)制，提高員工的積極性。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)。
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