派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團(tuán)隊(duì)，想要做出業(yè)績，一定會將工作下放給團(tuán)隊(duì)。那么問題來了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團(tuán)隊(duì)又做不大。我從權(quán)責(zé)利的角度跟大家分享一下二者的區(qū)別。
派活通常是下屬接受到的任務(wù)，并沒有權(quán)利，同樣也沒有責(zé)任。比如你有一個重要的會議不能參加派下屬去，這個時候下屬就是你的錄音機(jī)加復(fù)讀機(jī)。開會中如果遇到任何的討論，他都沒有辦法參加，因?yàn)樗]有得到授權(quán)去發(fā)言。開會中，如果遇到一些新的機(jī)會，他也沒有辦法承接，因?yàn)樗緹o法承擔(dān)責(zé)任，做不了主。他*能說的話就是，我回去跟領(lǐng)導(dǎo)商量，所以在派活的過程當(dāng)中，下屬是你的資源和工具。
我們再來看看授權(quán)，授權(quán)通常會將任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任共同賦予下屬。比如一個重要的項(xiàng)目，你有選擇意愿能力的下屬全權(quán)負(fù)責(zé)。首先這個下屬他有權(quán)利挑選隊(duì)員，調(diào)動其他團(tuán)隊(duì)去協(xié)助。在這個時候，他不再是你的資源，而是反過來你變成了他的資源。其次他要對結(jié)果負(fù)責(zé)任，為了實(shí)現(xiàn)*的結(jié)果，選用不同的方法路徑，這些都是由他自己來決定，我們要做到用人不疑。如果失敗了，他要為結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)然作為管理者的你，最終的責(zé)任還是要我們來負(fù)授權(quán)的。優(yōu)勢在于能用專業(yè)的人做專業(yè)的事，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級之間的能力互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)獲得了*化的利益。另外一方面，授權(quán)也是培養(yǎng)下屬的開始，培養(yǎng)一個有始有終的責(zé)任心。向上一級看問題，有大局觀的下屬，從而使他們長期得到成長。作為管理者，需要開闊不愿授權(quán)的心胸，克服不敢授權(quán)的障礙，提升不懂授權(quán)的認(rèn)知，成為一個優(yōu)秀的管理者，需要從授權(quán)開始。
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