人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣
企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪
助理185 1898 1151
如果認(rèn)為用人所長，就是用有才能的人，那么領(lǐng)導(dǎo)的“用人藝術(shù)”就變得簡單了。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)的難點(diǎn)不在于找到一個(gè)有才能的人，而在于如何把對方潛在的才能挖掘出來。
如何做到這一點(diǎn)呢？首先要考慮對方有什么樣的專長，這是發(fā)揮優(yōu)勢的出發(fā)點(diǎn)，其次還要考慮對方的志趣在什么地方，這是激發(fā)熱情的引爆點(diǎn)。抓住了這兩點(diǎn)就抓住了基本點(diǎn)。
找到他們的地盤
有一次，*領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾博士問*杰出籃球教練約翰·伍登是如何提高他的球員的投籃命中率的。伍登這樣解釋說：“在籃球訓(xùn)練的前幾天里，我會(huì)觀察球員從球場不同位置投籃。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了他們投籃命中率最高的*位置‘他們的地盤’，我會(huì)把他們帶到那里，并告訴他我想讓你以后在這里投籃。我會(huì)為每位球員設(shè)計(jì)以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”
什么是屬于“他們的地盤”？就是他們的“專長”能夠得到充分發(fā)揮的地方。我們都有自己熟悉和舒適的環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，我們的心情會(huì)很放松，專注力、創(chuàng)新力都容易得到激發(fā)，從而容易創(chuàng)造突出的業(yè)績。
日本京瓷公司有一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老人喜歡喝酒，一喝酒就會(huì)捅簍子，所以一直沒有對他委以重任。最后，稻盛和夫還是力排眾議讓他去一家連年虧損的企業(yè)當(dāng)總經(jīng)理，他去以后就做了一件事，用自己的錢請下屬喝酒，每次喝酒的主題就是激勵(lì)自己的員工“努力工作”。就這樣，他花了十二年的時(shí)間，清償了數(shù)十億日元的累積損失，讓這家公司獲得了新生。
一個(gè)連年虧損的企業(yè)，員工大多情緒低落，這個(gè)時(shí)候最需要的是鼓舞干勁，燃起希望。稻盛和夫了解這位和他一起創(chuàng)業(yè)的老人，為他找到了屬于他自己的地盤喝酒也可以凝聚人心。
每個(gè)人都有自己的地盤，作為領(lǐng)導(dǎo)就要找到屬于“他們的地盤”，讓每個(gè)人的優(yōu)勢和特長就會(huì)得到有效的發(fā)揮。
有時(shí)，專長也會(huì)害死人
如何找到屬于他們的地盤？大家都容易想到“專長”。是的，我們要努力讓每個(gè)人的專長有用武之地，并發(fā)揮出他們獨(dú)有的優(yōu)勢。但是也不盡然，有時(shí)“專長”也會(huì)害死人。
我認(rèn)識一個(gè)文字水平很高的人，很早就受企業(yè)老總的賞識，并調(diào)到辦公室從事秘書工作。開始工作很有熱情，不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是工作總結(jié)都寫得很漂亮?？墒菦]有工作幾年，他就厭煩了秘書的崗位，工作也沒有了以前的熱情，文章也沒有了以往的靈性，有時(shí)完全是應(yīng)付了事。盡管老總為了安慰他，任命他為辦公室副主任，但他仍然想去基層從事技術(shù)或管理工作，多次向老總提出要求，可幾任老總都舍不得他走。一干就是16個(gè)年頭，光陪老總就陪了3任。
最近，聽說他下車間了，干勁很足，重要的是心情也很好，就像是變了一個(gè)人一樣。有一次為了開車一次成功，他在車間一蹲就是20天沒有回家。如今被企業(yè)樹為學(xué)習(xí)典型，還做了專場事跡報(bào)告。
這就是“志趣”的力量。你的志趣在哪里，你的智慧和熱情就在哪里。有研究表明，如果一個(gè)人對自己從事的工作有興趣，就能發(fā)揮出全部才能的80%～90%；如果對工作沒有興趣，只能發(fā)揮出20%～30%的才能。
如何找到屬于他們的地盤，“專長”是一方面，“興趣”也是重要的依據(jù)。與其在調(diào)動(dòng)下屬工作熱情方面挖空心思，不如讓他們?nèi)プ鲎约合矚g做的事情。
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