戰(zhàn)略采購的主要方式有哪些？戰(zhàn)略采購幾種主要方式。
一、集中采購。集中采購是通過采購量的集中來提高議價(jià)能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對集團(tuán)的生產(chǎn)線、原料或非生產(chǎn)線物品進(jìn)行集中采購、規(guī)劃和管理，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。
二、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)。通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競爭，降低采購成本?？鐕髽I(yè)紛紛涉足中國，將中國作為原料采購中心和制造中心就是一個(gè)例證。
三、優(yōu)化采購流程和方式，再加采購量和供應(yīng)商數(shù)量。這兩個(gè)硬的客觀影響采購成本因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步成本降低空間，轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。例如通過招投標(biāo)方式引入競爭，通過電子化采購方式降低采購處理費(fèi)用，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算，合理安排采購頻率和批量降低采購費(fèi)用。
四、原料產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)階段，就充分考慮未來采購、制造、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，提高原料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。
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