小團(tuán)隊(duì)管理跟大團(tuán)隊(duì)管理有什么差別呢？我好好跟你分享一下，讓你茅塞頓開(kāi)。小團(tuán)隊(duì)管理比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，垂直一點(diǎn)，三五個(gè)人的管理，其實(shí)就是建立信任就可以了。你在日常工作當(dāng)中實(shí)時(shí)的關(guān)心員工，重視員工，這樣幫助他們能夠拿到結(jié)果。并且在團(tuán)隊(duì)的這樣一個(gè)組織會(huì)議當(dāng)中，大家可以有一個(gè)共同的一個(gè)分享的習(xí)慣，提升這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，你的團(tuán)隊(duì)信任基本上能夠建立起來(lái)。小團(tuán)隊(duì)管理還有一個(gè)另外一個(gè)核心就是，你一定要坦誠(chéng)。就是你跟員工，即使有一些沖突的時(shí)候，你應(yīng)該承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。跟員工做一個(gè)溝通，讓員工了解到你是一個(gè)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的這樣一個(gè)管理者。
但是大團(tuán)隊(duì)管理不一樣，幾百人的團(tuán)隊(duì)光靠信任建立是很難的。因?yàn)槊總€(gè)人之間的鏈接它變得復(fù)雜了，協(xié)同作戰(zhàn)變得更為重要了。所以大團(tuán)隊(duì)管理的話是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，他要提升一個(gè)非常重要的能力。就是他能夠投入所有人的一個(gè)方向，就是提供一個(gè)使之讓他們幸福的一個(gè)方向，從產(chǎn)品的定位銷(xiāo)售的策略，各個(gè)部門(mén)的一個(gè)組織的一個(gè)支持的一個(gè)建立。還有一個(gè)共享系統(tǒng)，可以讓組織當(dāng)中每一個(gè)人都實(shí)時(shí)的可以關(guān)心到公司的一個(gè)變化，信息的一個(gè)互通，這些都是大團(tuán)隊(duì)管理者重要的一個(gè)職能的要求。所以你今天去選一個(gè)事業(yè)部的老總，他光有這個(gè)業(yè)務(wù)能力是不夠的，他還是需要在公司的一個(gè)組織的支持，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)的宣傳，還有人力資源方面的一些優(yōu)化的能力等等。都是相對(duì)比較平均的這樣一個(gè)大團(tuán)隊(duì)管理交給他一定是可靠性比較好的。所以小團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單信任就可以了，大團(tuán)隊(duì)要有使之幸福的方向，這對(duì)于管理者來(lái)講要求更高。
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