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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

【會(huì)議管理】晨會(huì)這樣開,員工干勁足!

 
講師:馮宗紅 瀏覽次數(shù):2331
   實(shí)際工作操作中,經(jīng)常會(huì)遇到很多門店的晨會(huì)是這樣開的:   “店長總結(jié)昨天大家的工作情況”   “店長布置今天的任務(wù)”   “各組再派代表發(fā)言”   最后,“散會(huì)” 為什

  實(shí)際工作操作中,經(jīng)常會(huì)遇到很多門店的晨會(huì)是這樣開的:

  “店長總結(jié)昨天大家的工作情況”

  “店長布置今天的任務(wù)”

  “各組再派代表發(fā)言”

  最后,“散會(huì)”

為什么要召開晨會(huì)?

  晨會(huì),是實(shí)現(xiàn)組織愿景的有效手段,它的意義在于:

  1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀:通過對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià),讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì),對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處,以此將價(jià)值觀根植于每位員工的心中。

  2、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn):店面目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人,從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日,才能逐步實(shí)現(xiàn)。而晨會(huì)正好可以通過檢討員工每天工作的安排與達(dá)成進(jìn)度,來落實(shí)目標(biāo)的完成情況。

  3、部署重點(diǎn)工作:將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào),確保每位員工清楚,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互間的配合。

  4、振奮員工信心:一日之計(jì)在于晨,良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提,主管要利用好晨會(huì),宣導(dǎo)正能量,增強(qiáng)員工信心。

  5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng):每項(xiàng)工作有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí),讓員工意識(shí)到工作必須落地,養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向,工作無借口的習(xí)慣。

  6、促進(jìn)員工技能提升:通過團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)分享,提升團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)力,督促其他成員的借鑒和應(yīng)用。

  7、信息及時(shí)交流的平臺(tái):晨會(huì)是團(tuán)隊(duì)信息交流的平臺(tái),及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神,以及重大信息的反饋。

  8、建立主管的權(quán)威:通過天天點(diǎn)評(píng),在員工的潛意識(shí)里就形成了主管的“管理地位”。有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為迅速實(shí)現(xiàn)門店的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  如何有效召開晨會(huì)?

  高效的晨會(huì)需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以參考如下流程:

  1、提升狀態(tài):店長/會(huì)議主持人利用整隊(duì)、喊口號(hào)或跳晨舞的形式,提升團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和員工開會(huì)的注意力。

  2、個(gè)人匯報(bào):各團(tuán)隊(duì)成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只說結(jié)果,一件事一句話概括,對(duì)沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間),當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容規(guī)劃(可以考慮控制在3件事以內(nèi))。

  3、店長點(diǎn)評(píng):個(gè)人匯報(bào)完后,店長要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度。

  4.案例分享:內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié),也可以是學(xué)習(xí)心得(要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享)。

  5、整體總結(jié):簡要總結(jié)昨天的工作情況,并通報(bào)最優(yōu)和最差員工,同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀。

  6、部署任務(wù)與提振員工信心:通報(bào)本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)等,在表揚(yáng)肯定的同時(shí),鼓舞員工干勁。

  7、公司政令的宣導(dǎo):包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。

  做好以上7點(diǎn),晨會(huì)的質(zhì)量會(huì)大大提高。

  總結(jié):

  開好晨會(huì)不僅能幫助門店查缺補(bǔ)漏,還是門店管理者每天工作規(guī)劃的*時(shí)間。浪費(fèi)時(shí)間就是在浪費(fèi)生命,所以行動(dòng)起來吧,不要讓晨會(huì)流于形式,利用好晨會(huì)的價(jià)值,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。



轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/116645.html
馮宗紅
[僅限會(huì)員]