我們管理人員如何制怒，我們大家都知道，我們在日常工作中有大量的事情容易讓你發(fā)火。我們有些管理人員也是急脾氣，動不動就發(fā)火，導致自己過得也很苦，然后員工也很大的意見。經(jīng)常大家都問我，那我該不該動怒呢？比如說火起來的時候，該怎么樣控制好自己呢？今天就和大家來好好講一講，我們大家一定要記住，傳統(tǒng)的有些觀念里面，包括有些書籍上面會經(jīng)常說，我們管理人員就應該端莊穩(wěn)重，應該平易和藹。大家一定要記住，不發(fā)怒和動不動就發(fā)怒，他實際上他是一樣的，他都會貽誤工作，都會損害管理者的形象，也會影響公司的利益。我們有一句話叫氣血之怒不可有，禮義之路不可無，什么意思呢？就是說不應該憑借個人的這種意志，就動不動就發(fā)怒，感情用事，但是為了真理，為了正義，發(fā)怒那是理所應當?shù)摹?/p>
我們專業(yè)管理人員在原則性問題，在事關重大問題、一些緊迫問題以及下屬瀆職、失職的問題上面，管理人員必須發(fā)怒，它有兩個好處，第一，它可以震懾這個當事人，就是威懾當事人，震懾當事人具有一定的刺激性，同時它還可以對旁觀者產(chǎn)生一定的一個警戒作用。所以說這樣的動怒的話，它是有利于問題的解決，也可以推動工作的一個進展，這是管理人員忠于職守有責任心的一種表現(xiàn)。唯唯諾諾，不愿意去發(fā)怒，就是老好人，一個的管理人員沒脾氣，身上沒有那種霸氣和虎氣，像個猴子一樣文文弱弱，像個小媳婦兒這樣的管理者，他也不是一個稱職的領導，他也成不了好領導，這就是我們首先想跟大家說的不動怒與動不動動怒，他的性質(zhì)是一樣的，針對一些原則性的問題，那是必須發(fā)怒，這就是想跟大家分享的制怒的第一點。
但是我們有時候一些沒必要的那種發(fā)脾氣和動怒的話，那怎么樣去控制呢？最有效的一個方法就是預防，什么叫預防？就是要做好心理建設。我們作為一個管理人員，從心理上要對周圍的人和事有一個客觀認識，不要抱有不切實際的這種幻想和希望，就是去掉這些幻想和希望，憤怒就會大大減少。作為一個管理者，你要明白，你不會得到所有人的贊許，你的事情也不可能說永遠一帆風順，總有任何時候會有人反對，你會有這樣那樣的波折，也不會按照你預想的那樣一帆風順。這種情況下，你就要有了思想準備以后，你來應對那些不容易的事，或者是沒有按照你的想法去做的事情，那么你就會格外的心態(tài)上就不會輕易動怒一些。
如果萬一你確實控制不住自己，發(fā)怒的時候，教大家一個方法，就是叫有效延遲15秒，就是延后15秒再發(fā)火。那么這種情況下，在下一次再發(fā)脾氣的時候，再延遲30秒，這樣不斷的延遲就能夠有效的控制你自己的發(fā)怒，將這種不必要的發(fā)怒減少到*的限度，這就是和大家分享的管理人員如何提高自己的自控能力的最重要的一點就是制怒的一個方法。希望大家能夠從中得到收獲，謝謝。
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