從大公司里出來的高管，到了小公司，他的存活率真的不會太高。但是從小公司里面真的做的不錯的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下來的，因為他倆考察的能力是完全不一樣的。你在大公司里面，其實他的管理溝通是非常關鍵的，當然在小公司里，你的業(yè)務真實的水平和能力是非常關鍵的。所以你會發(fā)現很多大的公司到了小公司，他玩不轉了，他當高管玩不轉了。
1、他沒有之前大公司那么多的平臺資源。比如說你做市場對吧？你從大公司到了小公司，你的市場費用一下子就變成了1%了，原來的10%都不到了。你這個時候你可能就玩兒不轉了，你原來可能請20個乙方，你現在請不了了，你只能有一個，還不是市場上最好的乙方跟你去來揉這個事情，那你還能不能做很好，這個本身就考驗你的水平。
2、當小公司的時候，你沒有那么多的優(yōu)秀的人才了，因為在大公司你可能很多的市場的這個VP也好，CMO，你不需要自己寫文案，你不需要自己去來寫這個品牌的slogan，品牌的故事。但是小公司不行，你是這里面業(yè)務能力最強的那個人，就得你上手來寫，你能不能寫出來，你寫出來什么水平，就決定這個公司的品牌認知到了一個什么程度，所以這個是非?？简炈臉I(yè)務的能力和水平的。
3、還有在小公司里面我自己感受就是你要做選擇題，因為在大公司里面你的資源多，對吧？我可以同時上幾個項目，我可以上三個項目，然后有一個失敗，兩個失敗沒有關系，我能夠承擔起這個成本。小公司，不是的，我現在就A選擇B選擇你選錯了，可能這事兒以后就再也不會發(fā)生了，那你必須得選。其實你選完了以后，你必須得把它做對。所以這個是對一個人的他的這種戰(zhàn)略的眼光，他的選擇問題，解決問題的能力要求非常高，所以我覺得在小公司里面能做到高管，且能把這個高管做的不錯的這個人的業(yè)務能力扎實程度是非常好的。所以這是為什么，我自己再回到大公司里工作的時候，我非常喜歡用從創(chuàng)業(yè)公司里面出來的這些核心的人，因為他足夠的扎實。
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