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職場(chǎng)效能提升專家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
東北大學(xué)客座教授
講師認(rèn)證：《教練技術(shù)》認(rèn)證，《引導(dǎo)魔法箱》認(rèn)證
曾任：中郵保險(xiǎn)（國有企業(yè)）遼寧分公司|營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)管理
曾任：中國郵政（世界500強(qiáng)）遼寧分公司|金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理
曾任：太平洋【點(diǎn)擊詳細(xì)】
前幾天看到一篇新聞市值兩萬億美元的芯片巨頭英偉達(dá)，居然使用的是扁平化組織。創(chuàng)始人黃仁勛直接管理著一個(gè)...
這幾年大部分的民營(yíng)企老板普遍日子都很難過，對(duì)外要面臨經(jīng)濟(jì)的下行周期業(yè)績(jī)的下滑，對(duì)內(nèi)又不知道如何激勵(lì)人...
管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，關(guān)鍵在于度的把握，激勵(lì)失去分寸和節(jié)制，就會(huì)走向極端，最終導(dǎo)致激勵(lì)無效。我們可以...
有這樣一家企業(yè)經(jīng)常會(huì)接到一些緊急的訂單，不得已老板要求全體員工加班。員工大多是伴隨公司一路走來，對(duì)公...
企業(yè)內(nèi)部必然存在競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)為了薪資和職務(wù)晉升。例如，業(yè)務(wù)員之間為銷售業(yè)績(jī)爭(zhēng)搶客戶，也有人在爭(zhēng)取職務(wù)晉...
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵(lì)方式，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。目前，在中小微民營(yíng)企...
經(jīng)常會(huì)有人說，平庸的員工往往最貴，而那些擁有一技之長(zhǎng)的員工，往往最便宜，為什么會(huì)這樣說？在很多人看來...
管理者應(yīng)該注重四個(gè)關(guān)鍵方面，而不是僅僅與下屬比較技能。 1、首先，管理者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，能...
在管理中，我們應(yīng)該注重員工的行為表現(xiàn)。因?yàn)樾袨槭菃T工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，如果員工的行為出現(xiàn)問題，那么...
管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權(quán)利。這兩者并不矛盾，而是相互補(bǔ)充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服...
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代...
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個(gè)真實(shí)的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公...
有的時(shí)候啊，我真的最煩聰明人，不是我妒才啊，我煩的是自作聰明的人。大概三月份吧，公司招了一個(gè)高管，很...
從大公司里出來的高管，到了小公司，他的存活率真的不會(huì)太高。但是從小公司里面真的做的不錯(cuò)的。那一波高管...
什么樣的員工最容易被提拔為中層管理。 1、我們先說一個(gè)誤區(qū)很多人說之所以他們被提拔成為管理者，...
粒子
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