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前幾天看到一篇新聞市值兩萬億美元的芯片巨頭英偉達(dá)，居然使用的是扁平化組織。創(chuàng)始人黃仁勛直接管理著一個(gè)扁平組織公司的三十到四十個(gè)主管，直接向他一個(gè)人匯報(bào)。傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)門檻眾多，下屬絕對(duì)服從上屬的命令信息很容易失真，決策很難高...
這幾年大部分的民營企老板普遍日子都很難過，對(duì)外要面臨經(jīng)濟(jì)的下行周期業(yè)績的下滑，對(duì)內(nèi)又不知道如何激勵(lì)人才留不住員工。前幾天我遇到一個(gè)老板企業(yè)做的也不錯(cuò)，每年都拿出很豐厚的現(xiàn)金來獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是效果卻甚微。我跟這個(gè)老板說，人才需要的不僅僅是拿到因...
管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，關(guān)鍵在于度的把握，激勵(lì)失去分寸和節(jié)制，就會(huì)走向極端，最終導(dǎo)致激勵(lì)無效。我們可以從一代梟雄曹操身上得到啟發(fā)，曹操以賞罰分明著稱，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都很到位。對(duì)于有功之臣加以重賞，他深知重賞，能極大的調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使其最大限度...
有這樣一家企業(yè)經(jīng)常會(huì)接到一些緊急的訂單，不得已老板要求全體員工加班。員工大多是伴隨公司一路走來，對(duì)公司非常有感情。一開始大家都愿意把午休時(shí)間抽出來工作，有的員工為了提前完成任務(wù)，換回半天假期，還會(huì)創(chuàng)新方法，提高工作效率，但是沒過多長時(shí)間，員...
企業(yè)內(nèi)部必然存在競爭，多數(shù)為了薪資和職務(wù)晉升。例如，業(yè)務(wù)員之間為銷售業(yè)績爭搶客戶，也有人在爭取職務(wù)晉升時(shí)賄賂上級(jí)等。在用積分制管理的企業(yè)中，員工之間也一樣存在競爭。但與傳統(tǒng)的內(nèi)部競爭相比截然不同。 1、積分制管理將競爭前置，關(guān)注積分的...
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵(lì)方式，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其特長。目前，在中小微民營企業(yè)中，過分集權(quán)是一種通病。積分制管理的核心，就是能夠?qū)崿F(xiàn)管理重心的下移，強(qiáng)調(diào)權(quán)力的下放，讓所有員工都能積極的參與企業(yè)經(jīng)營管理，從而減輕企業(yè)高...
經(jīng)常會(huì)有人說，平庸的員工往往最貴，而那些擁有一技之長的員工，往往最便宜，為什么會(huì)這樣說？在很多人看來，平庸的員工之所以被忽略，是因?yàn)樗麄儧]有什么特殊技能，不能給企業(yè)創(chuàng)造大的效益，可以隨時(shí)被替代，所以他們無法獲得較高的收入。其實(shí)，平庸的員工也...
管理者應(yīng)該注重四個(gè)關(guān)鍵方面，而不是僅僅與下屬比較技能。 1、首先，管理者需要具備長遠(yuǎn)的視野，能夠預(yù)測未來，并做出明智的決策。 2、管理者需要具備解決問題的能力，能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決困難和問題。 3、管理者需要具備包容性的能力，...
在管理中，我們應(yīng)該注重員工的行為表現(xiàn)。因?yàn)樾袨槭菃T工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，如果員工的行為出現(xiàn)問題，那么他們的工作效率和績效就會(huì)受到影響，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來損失。因此，管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的行為問題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營。但是僅僅關(guān)注...
管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權(quán)利。這兩者并不矛盾，而是相互補(bǔ)充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服務(wù)者的核心作用，利用比下屬更多的資源經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任來解決他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降姆浅Ｒ?guī)問題。在這個(gè)過程中，管理者必須確保公平公正身先士卒，讓下屬認(rèn)...
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會(huì)銷活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)...
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個(gè)真實(shí)的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會(huì)見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實(shí)呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個(gè)方法，怎么才能更好的利用我的時(shí)間...
有的時(shí)候啊，我真的最煩聰明人，不是我妒才啊，我煩的是自作聰明的人。大概三月份吧，公司招了一個(gè)高管，很有想法。雖然對(duì)美業(yè)呢了解不夠，但符合我們對(duì)于新業(yè)務(wù)開拓的能力的要求，有些業(yè)務(wù)發(fā)展的能力儲(chǔ)備。在面試的階段啊，我判斷他是一個(gè)很有想法的人，但是...
從大公司里出來的高管，到了小公司，他的存活率真的不會(huì)太高。但是從小公司里面真的做的不錯(cuò)的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下來的，因?yàn)樗麄z考察的能力是完全不一樣的。你在大公司里面，其實(shí)他的管理溝通是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然在小公司里，你的業(yè)務(wù)...
什么樣的員工最容易被提拔為中層管理。 1、我們先說一個(gè)誤區(qū)很多人說之所以他們被提拔成為管理者，是因?yàn)樗麄冏陨碛泄芾砟芰皖I(lǐng)導(dǎo)力，我并不這么認(rèn)為。 2、是機(jī)會(huì)，想要從員工晉級(jí)為管理者，實(shí)現(xiàn)門檻的跨越，要具備抓住機(jī)會(huì)的能力。因此，人...
作為管理者，當(dāng)你遇到下屬不能獨(dú)自解決問題的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)跳出是的但是這樣的閉環(huán)游戲。在日常管理中，在企業(yè)經(jīng)營中，在親密關(guān)系中，以及在親子教育中，我們總是愛站在自己的角度，想要讓對(duì)方做出改變，而不是從對(duì)方的角度出發(fā)。就好像有一種冷，叫媽媽覺得...
運(yùn)動(dòng)員和教練的關(guān)系，你覺得好的運(yùn)動(dòng)員能成為教練嗎？教練能代替運(yùn)動(dòng)員參賽，并取得至少同樣的名次嗎？如果你能把運(yùn)動(dòng)員和教練的關(guān)系搞清楚了，你就能找到答案。你看運(yùn)動(dòng)員和教練的要求是不一樣的，運(yùn)動(dòng)員需要有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)技能，并通過自己的努力來取得名次，...
<p>分享一下，作為一個(gè)企業(yè)，如何對(duì)高管團(tuán)隊(duì)成員提出高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量他，他是不是屬于一個(gè)合格的高管領(lǐng)導(dǎo)成員。給出十條標(biāo)準(zhǔn)，可以用這十條標(biāo)準(zhǔn)去要求高管團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)照這十條標(biāo)準(zhǔn)去做自我批判。同時(shí)可以用這十條標(biāo)準(zhǔn)，...