誰是公司最重要的員工？說一個比較典型的普通的不能再普通的公司，公司總部和工廠有一百多人。疫情中多次關(guān)停過，員工居家辦公，說是居家辦公，但是工作和業(yè)務(wù)是受到很大影響的，業(yè)務(wù)量縮水，常規(guī)的房租、工資、固定成本都沒有減少。公司不得已經(jīng)歷了裁員、降薪、發(fā)底薪、拖欠工資、供應(yīng)商催款，甚至遭遇勞動仲裁，這是一個遭遇疫情影響的公司的正常情況。三年疫情的考驗，雇主突然發(fā)現(xiàn)，原來整個公司最重要的員工不到10個人，而且很多員工是原來他認(rèn)為不重要的。也有一些他認(rèn)為不可或缺的員工或高管被疫情證明是徒有虛名。
1、第一個發(fā)現(xiàn)原來既有財務(wù)總監(jiān)，也有財務(wù)經(jīng)理。在疫情期間，財務(wù)經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，各種細碎雜活，財務(wù)與銀行、工商、稅務(wù)和投融資等協(xié)調(diào)對接，各種資料、數(shù)據(jù)、報表等，包括財務(wù)部內(nèi)部人員穩(wěn)定團結(jié)與公司各部門的溝通銜接，都是財務(wù)經(jīng)理在具體操作。雇主發(fā)現(xiàn)公司可以沒有財務(wù)總監(jiān)，沒有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的溝通更順暢，信息更及時，而且工作更有效。
2、第二個發(fā)現(xiàn)就是銷售團隊20個人原來真正為公司帶來價值創(chuàng)造的銷售只有四個人，一個銷售總監(jiān)和三個銷售骨干。
3、就是電商運營團隊中不能缺的兩個人，一個是運營主管，一個是美工。
4、就是在技術(shù)崗位中有三個人是不能缺少的，一個是生產(chǎn)負責(zé)人，一個是技術(shù)的骨干，一個是技術(shù)的總監(jiān)。只要這三個人在公司從研發(fā)到采購到生產(chǎn)，就不會有大的問題出現(xiàn)，這些人有一些平時并不是公司認(rèn)為的最重要的員工。反倒是有一些人，拿人事經(jīng)理市場總監(jiān)，還有項目總監(jiān)來講，突然發(fā)現(xiàn)他們真的是可有可無的人。各色員工、管理層都在疫情之下被暴露的一覽無遺，誰更有價值？企業(yè)和雇主在重新思考和反思疫情之下還是疫情之后，每個企業(yè)都需要重新評估和復(fù)盤。誰才是公司最重要的員工？誰是公司最重要的員工，誰對公司的價值創(chuàng)造大，那誰就應(yīng)該得到更高的地位和薪酬。
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