為什么提取的績效考核指標(biāo)，最終都不能落地見效？績效指標(biāo)到底如何提取最有效，關(guān)鍵得掌握這三點內(nèi)容：
1、掌握三個出發(fā)點，量、質(zhì)、效?？冃Э己耸紫瓤己说氖切?，然后才是量與質(zhì)，當(dāng)然必須要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。
2、從四個維度平衡，也就是BSC的平衡計分卡。提取指標(biāo)必須關(guān)注財務(wù)維度、內(nèi)控維度、客戶維度、員工維度，也是學(xué)習(xí)與成長這四個維度，每個維度都很重要，相對而言，最重要的是財務(wù)維度。
3，用多少個指標(biāo)考核要遵循橄欖球的原理，決策層、基層不要太多三五個即可，中高層是部門現(xiàn)場的管理者，又是承上啟下，指標(biāo)可以多一點，六到八個左右。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/117245.html
