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想要員工認可績效變革，前提是得沒犯這四個錯誤。

錯誤一，初心錯了。大多數(shù)企業(yè)的績效落地的初心，不是在于給員工加動力，而是在加壓力。初心不對，努力白費。

錯誤二，方向錯了。很多企業(yè)績效變革不但沒給員工加薪的機會，反而想辦法扣薪扣罰。最常見的從工資里面挖出一部分來做績效工資，然后定一個很高的目標，達不到就扣錢。如果你是員工，你會接受嗎？

錯誤三，方式錯了。很多企業(yè)的績效考核標準過于主觀，都是通過上司對他的表現(xiàn)來評估，決定員工加薪的幅度，這種方式的弊端在于，主觀的評價做不到公平，沒有能令人信服的依據(jù)。

錯誤四，激勵的周期錯了。很多企業(yè)考核會指向?qū)T工過去的成績加工資、加等級，年底加薪，這種付費方式，現(xiàn)實中大部分員工都希望自己的價值可以以最快的速度來兌現(xiàn)。