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從一家早餐店變成跨地區(qū)的多家早餐店的時候，企業(yè)規(guī)模過大了，這個時候。那就有一個集權(quán)和分權(quán)的概念。這就在組織當(dāng)中就帶來了一個非常重要的概念，這也是我們必須要學(xué)會的。就是哪些權(quán)力歸什么樣的專業(yè)部門，哪些權(quán)利歸哪些叫做任務(wù)部門。

那么就這個帶來了一個最重要的，大家現(xiàn)在都了解的整個組織可能是矩陣式的結(jié)構(gòu)，有縱向的也有橫向的。什么意思呢？就是說每一個人有可能，他接受兩個指揮路線，他有兩個上司，也叫雙重領(lǐng)導(dǎo)。有雙重領(lǐng)導(dǎo)，他一定存在雙重報告，你要把你的知識，你的經(jīng)驗，你的信念，你的了解的情況，你的對策，還有你的建議能夠報告給這兩個上司。