我們看一下這個動態(tài)的用人標(biāo)準(zhǔn)參考體系怎么考慮，就是明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整。我給大家講過這個HR它其實有三個段位，其中最高段位的是戰(zhàn)略段位的，就是戰(zhàn)略段位的HR，這個時候它應(yīng)該具有3種思維。第一個思維是戰(zhàn)略思維，第二個叫經(jīng)營思維，第三個叫組織，要有組織思維。那什么意思呢？我們應(yīng)該時時刻刻在想，明年的組織結(jié)構(gòu)需要怎么樣的調(diào)整。對于這個地方哪些是核心的關(guān)鍵崗位，那么關(guān)鍵崗位具備發(fā)展哪些能力，組織氛圍和接入水平如何，問題出現(xiàn)在哪里？
實際上這個思路就是讓我們在盤點我們的任職資格體，就是我們的人才標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我們做這個事情，思考這個問題的時候，我在這里給大家再強(qiáng)調(diào)一下，就是人才供應(yīng)鏈管理講的人才一定是組織的關(guān)鍵，崗位上的關(guān)鍵人才，也就是核心人才的意思，不是說所有的崗位的所有的人都做這個人才供應(yīng)鏈管理。
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