什么是關鍵崗位？就這一點是非常重要的。其實在企業(yè)管理過程當中怎么搞清楚什么是關鍵崗位。在企業(yè)的經(jīng)營、管理、技術生產(chǎn)等方面，對這個什么生存發(fā)展起到了重要作用的。其實我以前給大家講過一個分析的方法。首先是什么？我們的戰(zhàn)略，因為我們做人才梯隊，大家注意做人才梯隊建設只做什么？就是只做關鍵崗位。就是我們應該清楚這一點，那只做關鍵崗位，我們就得清楚什么是關鍵崗位。以前我給大家講過一個分析方法，戰(zhàn)略決定了什么，我們的組織能力。我們的組織能力決定了支撐我們組織能力的崗位，那才是關鍵崗位。與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)密切關系，就是承擔一些重要工作，掌握企業(yè)發(fā)展的關鍵技能，其實就是支撐組織能力。并且在一定時期難以通過內(nèi)部人員置換和市場外部人員所期待的一系列重要。
崗位的總和就在這個地方，和我們講的這個邏輯有一點點小小的區(qū)別，就是和我們講的戰(zhàn)略決定組織能力。組織能力決定什么關鍵崗位。在這地方，我們提出要做人才體系的關鍵崗位和我剛才說的那一個有一點點小小的區(qū)別。區(qū)別在哪呢？其實支撐我們組織能力的關鍵崗位也未必都難招，大家理解吧，是不是這樣？因為有一部分人他有稀缺性，有的有一部分人沒有稀缺，他不稀缺，他也可以是關鍵崗位。
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