大家都知道，其實(shí)一個(gè)組織的運(yùn)行，它其實(shí)是有兩件事情決定的。一個(gè)組織能夠良性的循環(huán)，良性的運(yùn)營(yíng)，它有兩個(gè)角度決定，什么角度呢？一個(gè)是機(jī)制和人才機(jī)制，人才兩個(gè)維度決定的。那什么意思呢？這個(gè)人才當(dāng)然他是能動(dòng)者，人是有能動(dòng)性的，任何組織的能力呢，都是由這兩個(gè)方面承接，人才儲(chǔ)備及人才供應(yīng)是承接組織能力的關(guān)鍵。就是在這里我要給大家說一個(gè)問題，大家一定要把這個(gè)事情想清楚。大家說錢是組織能力嗎？資源是組織能力嗎？錢肯定不是組織能力。大決戰(zhàn)的時(shí)候，那個(gè)黨還有多少人，他的這個(gè)武器多么的高大上。那他為什么敗了？就是資源和資金都不是組織能力，而組織能力僅僅是人。
也就是說人才是組織能力，承接的關(guān)鍵，就是光有人才是不是就有組織能力。因?yàn)檫€要有機(jī)制，你得給人才運(yùn)行的地方，你說我找了一個(gè)唱戲的，你這個(gè)敲鑼打鼓節(jié)奏都不對(duì)。他一張嘴你杠一棒子，一張嘴你杠一下子的，那這樣的肯定是不行的，對(duì)不對(duì)？所以說我們要清楚的是，人才是組織能力承接的關(guān)鍵，但是另外機(jī)制如果正確了，那就更好了，明確崗位的認(rèn)知資格模型是變革的基石。所以說在這里，我們每一位HR朋友都要清楚，其實(shí)真正的組織能力是人才是關(guān)鍵。
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