團隊業(yè)績不好，領(lǐng)導(dǎo)如何是好？其實很多領(lǐng)導(dǎo)都做錯了，最典型的有兩種。
第一種，愛幫下屬干活，下屬反過來問領(lǐng)導(dǎo)，你做完了沒有？
第二種，手把手輔導(dǎo)，小團隊還好，輔導(dǎo)一兩個沒問題，手下有十幾個人，還能怎么辦？
五個步驟，讓能力不強的員工，甚至是新員工都能輕易上手。
第一步，授權(quán)明確。團隊一定要角色清晰，邊界清晰，哪怕是你今天不在，他們該干什么他知道。
第二步，目標(biāo)清晰。這個目標(biāo)一定要跟整個公司的目標(biāo)一致，并各項分解一定要有挑戰(zhàn)性。
第三步，團隊成員，手下員工一定要有差異化，不能都是一種人，否則補不足團隊的短板。
第四步，及時反饋。凡事兒得有個交代，必定要安排人對每項任務(wù)的實時節(jié)點進行跟進，讓員工在節(jié)點處及時匯報。
第五步，分好錢。目的是讓他有目標(biāo)，有盼頭，其次可以防止業(yè)績好的人跳槽，因為不穩(wěn)定才是傷害你業(yè)績的*原因。
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