供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，公司經(jīng)常會(huì)要求按照供應(yīng)商評(píng)分給他打分，這份表格打分項(xiàng)少則幾十項(xiàng)，多則幾百條，加上很多公司的評(píng)審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評(píng)審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實(shí)是有點(diǎn)頭暈的。來(lái)分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因素，我們就可以去設(shè)計(jì)供應(yīng)商考察表，選擇供應(yīng)商通常有三因素法、六因素法和七因素法。三因素法就是選擇供應(yīng)商，考量供應(yīng)商三個(gè)基本因素，質(zhì)量、價(jià)格、交期。六因素法理論認(rèn)為，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與管理提升，會(huì)新增三個(gè)因素，即創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)。七因素法是在六因素法的基礎(chǔ)上增加一個(gè)因素，就是社會(huì)責(zé)任。
質(zhì)量因素是要求供應(yīng)商具有質(zhì)量控制體系，符合或超出質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、工藝路線等。以及送樣檢查考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等價(jià)格因素，是通過(guò)對(duì)比和成本分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格結(jié)構(gòu)分析與價(jià)格的趨勢(shì)分析，確定供應(yīng)商是否具備成本管控優(yōu)勢(shì)。交際因素是要供應(yīng)商具備簡(jiǎn)潔、快速、流暢的物流系統(tǒng)，能夠快捷、準(zhǔn)時(shí)的交付。創(chuàng)新因素是供應(yīng)商不斷引入，例如ISO質(zhì)量管理體系，六西格瑪質(zhì)量管理體系，TPM、TQM、5S可視化管理、精益生產(chǎn)管理等管理創(chuàng)新系統(tǒng)。以及信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)因素，是供商為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的更新的技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)、人才、技術(shù)支持的開(kāi)發(fā)和配套能力。服務(wù)因素是供應(yīng)商在技術(shù)支持、維保、投訴處理等售后服務(wù)的增值服務(wù)。社會(huì)責(zé)任因素是供應(yīng)商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任以及更多的道德責(zé)任和慈善責(zé)任，這一條外資企業(yè)一般會(huì)考察，但國(guó)內(nèi)目前比較少去考察這一條。供應(yīng)商考察的內(nèi)容都離不開(kāi)這七個(gè)因素，那么質(zhì)量、價(jià)格、交集等多個(gè)因素都有優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商真的存在嗎？
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