我們分享關于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務，有背后的支持，那很好，你是一個非常高的起點。還有一種就是無資源，無業(yè)務，無資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會更多。但無論是這一種還是這一種，它所面臨的內部管理環(huán)境都是非常相似的。往往遇到的問題就是很多其他成熟經(jīng)驗的管理者來到這里之后，就想將原有的組織形式、組織規(guī)模轉移到這家初創(chuàng)期，這是他們遇到的*問題。在這種情況下，我們的人力管理應該如何來搭建我們的體系呢？這里給大家提到4個要點。
1、就是結構要簡單。我遇到過有一些初創(chuàng)期的企業(yè)，將它的組織結構設置的非常復雜，每個里面要么有一個人，要么沒有人，說這是我未來的規(guī)劃，組織結構是可以變化的，是可以調整的，為什么現(xiàn)在就開始將你三年后還有可能實現(xiàn)有可能實現(xiàn)不了的東西展示出來呢？
2、叫關系簡單。本來就沒有多少人，本來也沒有多少業(yè)務，為什么要把自己的關系折騰的那么復雜呢？又要變成一個小團體，又要變成一個戰(zhàn)隊，不覺得很累嗎？業(yè)務沒干起來，自個兒先把自個兒給玩死了。
3、叫目標簡明。在這個時期，你說我要去學很復雜的戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略分析，不是說沒有必要，而是說現(xiàn)在的焦點不在于此。在這個時候，我們更好更容易給你的團隊塑造目標，就是那么一兩項最為直接的目標，而且是最容易能夠通過努力值達成的目標，要簡單明了。
4、流程要簡要。一個簡簡單單的請示，還非要讓你的員工寫很復雜的工作報告，再到你的辦公室去匯報，不覺得是在浪費人力和物力嗎？我們的流程有可能就是一句口頭的表達，有可能就是會議上的一個決定，這才是最高效的。很多人會覺得這樣會有風險，所有的管理過程沒有*的無風險的事宜，它無非是做一種選擇，你是用效率來換我們的管理效能，還是用我們的管理的精細化來換我們的風險降低，這是一種選擇問題，選擇問題要依據(jù)我們企業(yè)發(fā)展的狀況階段來逐步進行調整。
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