分享一下HRBP工作想要做好的三板斧是哪三板。
1、是我們要有一個(gè)非常強(qiáng)大的感知能力。這個(gè)感知能力指的是我們作為HRBP這個(gè)角色是非常貼近我們業(yè)務(wù)伙伴的。要能夠及時(shí)去洞察和感知到業(yè)務(wù)伙伴到底現(xiàn)在經(jīng)歷了什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的氛圍是不是夠好？他們現(xiàn)在的狀態(tài)是不是足夠能夠燃起他們工作的動(dòng)力，所以這個(gè)感知能力是我們必須要具備的。
2、除了有感知以外，我們還要能夠去診斷。這個(gè)診斷是基于當(dāng)下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了一些問題，現(xiàn)在要去判斷我們在組織層面需要哪些賦能和幫助，從而能夠讓他們順利的開展業(yè)務(wù)。比如說是從人員配置方面，還是說從人員技能方面等等，去輔助和賦能于我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3、就是非常重要的推動(dòng)能力。這個(gè)推動(dòng)能力指的是說前面有感知，有診斷之后，就一定要能夠去有一些強(qiáng)大的push能力，去能夠推動(dòng)我們現(xiàn)有流程的改制，或者說現(xiàn)有流程的一個(gè)推動(dòng)，這樣的話才能夠真正的將我們HRBP這個(gè)工作落到實(shí)處。
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