我們比較不同層級的這些領(lǐng)導者，他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。
1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候，這些領(lǐng)導者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀，有比較高的成就欲望，*的一條，你要找一個真正的一個領(lǐng)導者，他必須喜歡接受挑戰(zhàn)。
2、就是模糊容忍性。我們現(xiàn)在處于一個烏卡的時代，有很多不確定性，領(lǐng)導者怎么能夠去做一些決策，能夠為不同的可能的情景去做一些預案和方案，這個也是非常重要的。
3、就是變革敏銳度。現(xiàn)在我們處于一個多變的環(huán)境，變化是常態(tài)，如何引領(lǐng)這個企業(yè)，引領(lǐng)這個組織進行變革轉(zhuǎn)型，他能不能夠凝聚團隊，一起去朝著一個方向去走，這個是我們所說的變革敏銳度。
4、勇于擔當，也就是說領(lǐng)導者他必須愿意承擔更多的責任。
5、就是心智，敏銳度，就是學習敏銳度里面最基本的一環(huán)。也就是說他要有成長型的思維，會有很多新的東西需要去重新學習，他的心智敏銳度是不是保持一直都很高。
6、就是要有多元的觀點和視野。我們現(xiàn)在已經(jīng)處在一個講究多元化，講究包容性的一個時代。所以，要面對不同的觀點，面對來自不同背景的人才，我們都能接納，能夠帶領(lǐng)企業(yè)變成一個更加有包容性的一個企業(yè)和組織。
7、就是結(jié)果敏銳度，很多領(lǐng)導肯定就是需要有非常強的績效和結(jié)果導向的，所以他們能夠帶領(lǐng)團隊去達成這個成績。這個結(jié)果敏銳度是非常關(guān)鍵的，所以我們可以看到才發(fā)展最終的目的就是要打造能夠引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展的領(lǐng)導者。而這些領(lǐng)導者所需要的這些領(lǐng)導潛力，就是展示在這七大維度里面。所以如果我們在人才篩選評估的過程當中，能夠更好的去關(guān)注這些維度，朝著這些維度去做定制化的一些人才發(fā)展，領(lǐng)導力發(fā)展的一個計劃，肯定將是事半功倍。
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