認為企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么？是入職談薪時，把工資談的越低越好？還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度？還是把員工的人數(shù)控制到最小的限度？或者把內(nèi)部的事務(wù)外包給第三方的操作？其實剛才幾點，可能是降低人力成本的一些技術(shù)技巧，但并非系統(tǒng)性、持續(xù)性的解決方案指導(dǎo)。而且有的方法還有不少的副作用，讓企業(yè)可能在其他方面付出代價，如果要做到系統(tǒng)性和持續(xù)性的低人力成本運作，必須做好以下三點，
第一點，薪酬包思維。最好的薪酬組合是由三個部分組成的。
一、是剛性。剛性，給了員工安全感。
二、是彈性。彈性賦予員工動力。
三、是靈性。靈性，激發(fā)團隊的增值。
第二點，價值交易思維。固定薪酬可以買到的是員工的時間與學(xué)歷、職稱等等。彈性薪酬買到的則是將能力、經(jīng)驗變現(xiàn)的結(jié)果與效果變動。薪酬只要購買員工的創(chuàng)造與增值。
第三點，共贏，分錢思維。老板要少花錢，但要多分錢，因為花錢可能得到的只是表面或過程，而分錢指向的是自動自發(fā)，以結(jié)果效果把錢分到位了。錢分的越多，企業(yè)獲取的價值與盈利肯定會更多。
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