領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報(bào)告書時(shí)，必須具備慧眼識(shí)珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索加以利用。這種能力對(duì)于公司的存亡起到?jīng)Q定性的作用，而且也是為了使相關(guān)人員感受到自己的存在價(jià)值，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，當(dāng)然也包括領(lǐng)導(dǎo)伯樂(lè)相馬，發(fā)掘人才的用心。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須付出很多的努力，要以身作則，熟讀對(duì)方的方案，才能順利的進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)候，首先是交付傾聽(tīng)，然后做出積極的回應(yīng)。
古代的韓愈和歐陽(yáng)修發(fā)掘人才的最重要的方法之一就是閱讀他們的文章，聽(tīng)取他們的政治見(jiàn)解，以此來(lái)判斷他們的能力。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不僅要隨時(shí)向下屬提出問(wèn)題，努力傾聽(tīng)，而且要仔細(xì)閱讀，通過(guò)公司內(nèi)部傳上來(lái)的工作進(jìn)展報(bào)告。在革新的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多意想不到的副作用，如果無(wú)視這些副作用，以自上而下的高壓方式盲目推進(jìn)，只會(huì)留下后遺癥，最終導(dǎo)致失敗。如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬通過(guò)充分溝通，就能夠做到不斷消除革新過(guò)程中的副作用，那么革新就會(huì)以自下而上的方式進(jìn)行，成功的可能性就會(huì)提高。領(lǐng)導(dǎo)為了掌握下屬的工作方法和思維方式，每天都要精讀他們的報(bào)告書，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題所在，不僅是為了提出正確的科學(xué)方法和組織相互作用的目的。更是為了關(guān)注同心圓組織中外圍比細(xì)分化的專業(yè)人員的作用，只有這樣，才能不斷的擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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